事故原因目前調查當中。但是，當中的幾個關鍵程序，值得深思，最重要的是避免相似慘劇再次發生。
但凡大型工程，無論是永久性抑或是臨時性的，現時基本上都要求在工程規劃的階段便要向場地管理人提交工程計劃及一系列文件，而這些基本Submissions當中亦一般會包括安全計劃，內裡必然會包括一份風險評估Risk Assessment，逐項分析工程建設過程Construction stage及運作過程Operation stage中可能會出現的安全問題以保證有足夠的控制措施，將風險降到可接受水平。另外一份關鍵的Submission是如何將屏幕裝上的Method Statement，內裡應該包括由專業工程師認證的計算，以證明安裝的方法是安全的。
現在關鍵的問題是，究竟是否有提交過這兩份文件？有否評審的證據？計算時的假設與實際操作時的環境是否相同？例如現時看來屏幕在演唱會過程中會不斷移動，有否考慮到這個問題？
另外，在品質管理上有一種方法叫Failure Mode Effect Analysis，簡單而言，是對產品或工程中的各個環節，特別是關鍵部件如果失效時的後果進行分析，再按風險水平設計不同的控制措施。其實如果在設計時有使用這個方法，不難發現現時用兩條鋼索吊起屏幕的方法根本不能通過，縱使在數學上可能夠力，但只要有一條鋼索發生問題，後果明顯是災難性的。那麼，為甚麼當初會通過這樣的一個設計也是這次事件的一個關鍵問題。
