淋冰的環境影響

忽然牽起一陣"淋冰"熱潮，明白運動的原意是慈善和讓人感受肌萎縮性脊髓側索硬化症（ALS, Amyotrophic lateral sclerosis）患者的感受，但觀乎大部份參加者的"淋冰"過程，其興奮之情，真看不到有多少人能感受到ALS患者的感受。 另一方面，此運動卻不自覺地對環境做成不少損害。"淋冰"需要用到大量食水，從片段所見，不少人甚至用蒸餾水，在現今大談"水足印"，不少地方的人民連喝一口清潔食水都很困難的情況下，用這種方式來玩耍，無論背後意義如何，都值得商榷。 同時，在做冰和淨水的過程，都要耗用不少電力，拍攝短片上傳，也耗用不少通訊頻寬和雲端儲存空間。以這種破壞環境的形式來做慈善，是否有點諷刺。

流動電視爭議的法理討論

最近幾周，港視就流動電視可否"入屋"的問題，和通訊局拳來腳往，發展至今，更牽扯出兩家免費電視台可能也在違法地提供流動電視。究竟誰對誰錯不單有不同觀點與角度，更牽涉到很多技術問題。這裡，筆者試從現行相關法律的層面作一點分析。但先此聲明，筆者並非法律專業，此文只可視為塘邊鶴文章而已。

有關流動電視和免費電視，主要有關兩條法例：第562章《廣播條例》和第106章《電訊條例》。TVB和ATV兩家免費電視台現時可能違反的，主要是《電訊條例》第8條(1)(aa)，該條規定，除根據與按照行政長官會同行政局批給的牌照或以管理局批給或設立的適當牌照行事外，任何人不得在香港或在於香港註冊或領牌的任何船舶、航空器或空間物體上，在業務運作中，要約提供電訊服務(offer in the course of business a telecommunications service)。該條(1A)節亦指明，如某人(a)作出要約，而該要約若被接納則會構成由該人提供電訊服務的協議、安排或協定，或會構成由另一名已與該人作出提供電訊服務安排的人提供電訊服務的協議、安排或協定；或(b)邀請其他人作出(a)段所提述的一類要約，則該人須視為要約提供電訊服務。

因此，兩家免費電視台有否違法，關鍵是有否存在要約行為。現時的客觀現實是，免費電視訊號透過大氣傳播，任何人只要在合適的技術條件下，在香港任何地方都可能收到有關訊號，無論當時是在固定地點或是移動中。但是，單純地發出訊號是否便構成要約行為？這點卻應該不是這麼簡單的。否則，假設我沒有在家中的Wifi Router中設定密碼，而被隔鄰收到訊號，便已是一個要約行為了。所以，要判斷是否構成要約，需要符合多一些條件，例如教唆、推廣、主動提供解碼器材等。坊間一些評論提出TVB多年前曾至年報中引用使用USB解碼器觀看電視的數字，可能是構成宣傳行為。但是，利用USB解碼器接駁電腦觀看電視，可以透過流動天線接收訊號，也可以用來接上室內公共天線或魚骨天線使用。筆者多年前也曾買過一USB解碼器，由於附帶的小型流動天線實在太差勁，所以後來也只好連著公共天線使用。因此，提及USB解碼器是否代表推廣流動電視，是存在可爭議之處的。而縱使免費電視台真的違規了，按照該條例第20條，一經循簡易程序定罪，可處第5級罰款及監禁2年；及一經循公訴程序定罪，可處第6級罰款及監禁5年。但從此事件的可爭議性和之前從未發生過看來，極大可能也只是罰款了事，然後電視台只要停止要約行為即可，影響有限。

而港視方面，可能違反的，主要是《廣播條例》第2條中對本地免費電視節目服務 (domestic free television programme service) 的定義，該條指明，只要符合3個條件：(a) 擬供或可供公眾在香港免費接收；(b) 擬供或可供由超過5000個指明處所組成的觀眾接收；及(c) 以香港為主要目標市場，即屬本地免費電視節目服務，即要取牌。而箇中最關鍵的是第(b)項條件，即不能超過5000個指明處所。指明處所 (specified premises) 是指在香港的任何住宅或酒店房間。如違反該條例，一經循簡易程序定罪，可處第6級罰款及監禁2年；一經循公訴程序定罪，可處罰款$1000000及監禁5年。而電視台則要設法停止違法的廣播行為。為符合這條件，前持牌人中移動利用的方式是用一個較低端的制式，令訊號只適宜在像手機般的小屏幕上觀看。當然，另一個較經濟和可行的方式，是將訊號加密，致使一般家用式電視機不可直接接收訊號，再限制有關解碼器的使用。

從馬航事件看黑盒雲端化

馬航客機在南海上空失蹤已經整整三天，仍然音訊全無。每一次空難事件，其中一件重要的工作便是尋找「黑盒」(雖然通常不是黑色的)，沒有黑盒內的關鍵資料，很難找出事故的原因。

黑盒的功能，很像我們公司內的數據備份，是對危難事故的一種準備。隨著網上技術的進步，現在不少企業正研究將備份工作放在雲端。同樣地，今次馬航事件，也令人想到，是否有更理想的方式，去保存有關航機的飛行資料，以避免在事故發生後尋找黑盒的困難。

第一個考慮當然是成本問題，現時黑盒內保存的資料容量應該不少，其中也包含例如通訊錄音等非數據化的資料，要實時傳送這容量的資料可能牽涉很高成本。但是，退一步來想，如果只要求傳送部份資料(例如：三維位置)，或是將錄音記錄數據化再加上適當壓縮技術，其實雲端黑盒也未必是不可行的。

香港的出路

回歸以來，不少香港人都會有這個感覺，香港的生活不比以往。很大的原因是內地的經濟發展，令港人在心態上和實質生活上都起了變化，這方面特別在像筆者這幫十多廿年前已跑大陸的人都說感受至深。

那麼，香港的出路究竟要如何？是像長官般經常說的「融合」嗎？還是像揮舞龍獅旗的那幫人所想的「獨立」嗎？現實點來說，香港缺乏天然資源，也無兵無將，「獨立」之說是癡人說夢。但是，香港的出路也不是「融合」，相反地，更是要「異質化」。

在競爭學而言，競爭策略通常有兩種模式。第一種，是成本優勢 (Cost Leadership)，即是「靠便宜」。第二種，是異質化 (Differentiation)，即是「人無我有」。講便宜，香港肯定沒有條件可言，管你勤力如牛一樣，我們也不可能以成本和內地競爭，更遑論更便宜的東南亞、印度，甚至非洲各國。因此，香港的競爭力只有靠異質化，要做內地不會做、不善做的事情，要以內地截然不同的方式提供更優質的服務，而不是越來越像國內的其他城市。

對「驅蝗行動」的我見

坊間有人發起「驅蝗行動」，政界也有人唱雙簧配合。雖然不算是大多數人的觀點，但任由此勢發展下去，恐防歪理說多幾遍便成真理。

筆者反對「驅蝗行動」，也反對對大陸遊客來港設甚麼限額，原因不是甚麼「自由行帶來龐大經濟利益」，也不是甚麼「血濃於水、大家也是中國人」，只是因為這是他們本應有的自由。

香港人素來享受有出入境自由，只要袋中有銀，幾乎可自由地往世界各地旅遊。當然一些地方尚有簽證制度，但從來沒有一處地方會因為甚麼限額而拒絕給我們簽證，拒絕簽證的理由通常是有合理懷疑有人會觸犯其法例(例如非法居留)。

因此，作為重視自由、支持自由的香港人，理應也要尊重別人的自由。現時內地居民要先取通行證才可到港，本來已是一個不正常制度。現時一些政界中心要求收緊這制度，其實是要將此不正常制度弄得更畸形，是反自由的表現。更何況，單單就某一來源地的遊客設配額制，而不限制來自其他地方的遊客，更是一個典型的歧視政策。

筆者當然知道，某些遊客的行為令人髮指，筆者也親身目睹不少，但我們要針對的是犯法行為，而不是遊客的來源地或消費水平。如果遊客是文明守法的，那怕他只是來港到郊野公園走一圈，我們也應該歡迎。

要針對遊客的質素及不文明行為，我們只能從堅決執法來入手。我們只要想一想，為甚麼我們到新加坡旅遊時總會更守規矩，不會亂過馬路，甚至不會吃香口膠，因為我們知道那政府執法時絕不會手軟。同樣道理，要令到遊客更文明，便要對不文明的行為堅決執法，向遊客發出清晰的訊息。同時要對諸如不法接待旅行社、違規賓館等加強執法。而不是以不文明行為對抗不文明。

公務員調薪機制

行政會議今日就本年度的公務員加薪方案「拍板」。繼警察評議會轄下三個警察協會宣布退出公務員薪酬趨勢調查機制後，代表警隊以外五個紀律部隊的紀律部隊評議會（紀評）職方代表，昨日亦一致決定退出機制，要求行會將加幅增至最少百分之四點四二。香港政府華員會雖不會退出機制，但表明會視乎行會今日決定，要求政府進行獨立仲裁甚至提出司法覆核。

雖然公務員團體多番強調並非「輸打贏要」，但「司馬昭之心、路人皆見」，問題的核心始終是加薪幅度不如預期。如果如公務員團體所述，加薪幅度應考慮六大因素(其實六大因素中也只有趨勢調查和通脹可算是客觀的，其他的都是主觀因素)，潛台詞是薪酬趨勢調查淨指標高時便跟淨指標，低時便跟通脹，甚至更可能因應公務員士氣提供額外加幅，那麼，不需幾年，公務員薪酬便必然地跑贏通脹，同時與市場水平脫節。

因此，除非公務員團體同意日後只按通脹加薪，或有客觀證據證明薪酬趨勢調查機制所收集的數據不可靠，否則便應以此指標為主要參考指標。

全民退休保障

執筆之時，長者生活津貼正準備第二次上財委會，以近日行政立法成水火之勢，是成是敗實未可料。 不少議士力爭對70歲以上長者取消資產審查，實際上是引入了變相的全民退休金(以70歲為退休點)。而且，這種退休金不是經常談及的三方(職方、員方、政府)供款形式，而是由政府獨立承擔，亦即是由納稅人承擔。明顯地，如果真的這樣推行，隨著老年人口對青年人口比例增加，將來加稅是必然的結果。 當然，如果社會是有共識走這制度是沒有問題的，問題是議士們似乎都忘記了，對這退休保障制度的根本改變，我們是從來未在社會上作諮詢和討論的，財政來源應該從何而來？那些才算合資格港人？長居海外有雙重國藉的"香港人"又是否有資格？這樣在未經諮詢強行將長者生活津貼改變為變相的全民退休金，又是否算是民主過程？只是典型的偷天換日吧!

黃金周旺丁不旺財是好事

今年的黃金周旺丁不旺財，零售業增長是回歸後歷年最低的，相信和近月一些反對中港融合、打擊水貨客和甚至"港獨"活動有些關係。 作為生於斯、長於斯的香港一員，也是中國人，筆者反對企圖將中國與香港割裂的活動。如果你是生活於香港的華裔人士，無論你是否視自己是中國人，世界任何一個角落的人都會視你是中國人，這是無可改變的現實。 因為香港是一個國際都會，筆者也反對任何不理智的排外行為。只要來者遵守本地法律，尊重我們的文化和生活方式，我們應歡迎來自四方的訪客，包括來自內地的同胞們。 但是，筆者卻絕對贊成應減低對內地市場的依賴性，因為花無百日紅，將所有雞蛋放在同一籃子，一旦內地經濟趨勢轉向，香港所受的影響將會是災難性的。 所以，內地旅客在香港減少消費，雖然可能令一些欠實力的零售商需要收縮，甚至倒閉。但是，長遠對香港經濟的健康成長不失為一件好事。過去數年內地旅客在香港豪客式的消費，不單令租金和樓價大幅上升，直接促進了通貨膨脹，使大部份港人實際的生活水平負增長。另一方面也令香港的零售市場單一化，到那個商場來來去去也只是那幾家連鎖店，小商戶和傳統店子沒有了生存空間。 筆者相信，當香港減少對內地市場依賴的同時，以香港工商界素來的靈活特質，必然能發展出其他競爭力，我們應將發展方向重新走向多元化。

渣打馬拉松

渣打馬拉松今年出現一死多傷的意外。有人提出賽會應要求參賽者提交健康證明，但筆者也同意這是不實際的。第一，完整的心臟檢查目前仍是十分昂貴的；第二，嚴格來說，馬拉松賽事本身是一項極嚴苛的運動，從醫學的角度來看，根本沒有人可在無風險的情況下參與這項運動；第三，從現時的數據顯示，在賽事出意外的都不是體格最差的一群，反而不少是富有經驗者。因此，健康證明可算是一項既昂貴又不能成功分選出有高風險人士的措施。

筆者不知不覺已參加了這項盛事八年了。雖然只是最短的10公里，但也不失是對自己的一項挑戰。綜合各友人今年的成績，不少人也能突破其個人紀錄。或許正是這有利好成績的環境條件，令個別參賽者一時忘記了「量力而為」的金律，強行挑戰更好時間，這才是所有參賽者都需要緊記的大道理。

固然任何運動皆有一定的危險性，我們不應因一時的意外而完全抹殺這有意義的活動。

固體廢物徵費

講了這麼多年，政府終於提出了都市固體廢物徵費的諮詢文件，提出四種收費模式。

在四種模式，定額收費是最差的一種。此種收費方式只是「掛羊頭賣狗肉」，是一種變相人頭稅，完全沒有動機鼓勵市民減少廢物。因此，根本不值得討論。

次差的是按近似量收費(政府的建議是按耗水量)。現時排污費已是與用水量掛鉤，已引起不少爭議。用水量與污水量已不是一條簡單的數學題，,更遑論與固體廢物量有何關係？此種模式只是「貪方便」之舉，對減少固體廢物並無明顯幫助。

因此，剩下唯一勉強可取的方式是按量收費(包括全面收費和局部收費)，因為只有此種方式才有足夠的誘因叫市民減廢。但是，在推行收費的同時，我們亦要同時考慮下列數個問題：

1) 社會是否有足夠渠道處理市民已分類好的可循環廢物。如果不足夠，收費制度便有騙財之賺；
2) 政府應在推行收費制度的同時適當減稅或差餉，以避免出現雙重徵費的情況。

兩電加價 普天同"興"

兩電在大節前夕宣佈明年加價，而且加價幅度驚人，頓令全城嘩然，亦為明年的高通賬歲月投下第一枚核彈。

兩電加價的最有力理據是利潤管制計劃，保障了兩電利潤與固定資產掛鉤。但只要細心分析一下，便會發現這樣的利潤管制計劃是何等荒謬。

現時兩電都有為大額用電戶提供較優惠的計價方式。如果沒有上述的利潤管制計劃，我們可以視之為吸引大戶的純商業決定。但是，正由於利潤管制計劃保障了電力公司的利潤總額，越優惠大戶即等於需要在普羅大眾身上取回，變相成了"刼貧濟富"的政策。

另外，由於利潤管制計劃保障了電力公司的利潤，並只與固定資產掛鉤。因此，無論我們如何環保、如何節約用電，電力公司也只會利用加電費取回其"應得"的利潤，市民變成自己人打自己人，而電力公司便像賭場上的莊家一樣，是必賺的，而且永遠是賺那麼多。可見利潤管制計劃根本是一個荒謬到極點的事物。

蘋果的後喬布斯年代

蘋果公司(Apple)創意無限是不爭的事實，憑著一系列劃時代的產品橫掃全球，取得了亮麗的商業成就。但是，蘋果的管理模式和我們經常強調的企業成功因素有著明顯的差別，其成功可算是一個異數。

「以客為尊」幾乎已成為企業管理的金科玉律。但是，蘋果公司卻不是時刻都是「以客為尊」的一家公司。iPhone 4的「天線門」事件和蘋果產品的多次軟件更新都曾發生不大不少的風波，其中不少問題更是一些典型的低級錯誤。而最令人氣憤的是蘋果從來都不會對這些產品投訴作即時回應，在蘋果的經營哲學上，彷彿不回應才是「型」。當然，從現時的市場反應看來，蘋果仍然有不少忠實的支持者。此所以有時形容蘋果是一個教派真的沒有差錯，蘋果的用家不少真的有點像宗教狂熱者般義無反顧。但問題是，當競爭產品越來越多，差異性越來越少的情況下，純靠一個「型」字是否還可以支持業務的高速增長？

強勢領導在蘋果是最能展現的一個管理特色，蘋果與喬布斯已完全被劃上等號，就像巴郡和巴菲特一般。喬布斯的驚人預視和創造能力，帶領著蘋果的奇幻旅程。蘋果「教主」喬布斯(Steve Jobs)再次請長假成了近日頭條新聞，這次的「暫別」會否帶領蘋果進入「後喬布斯年代」，蘋果的成功模式在沒有喬布斯的日子還是否可以延續下去，是一個十分值得密切觀察的課題。

ISO 26000

大家樂「扣飯鐘」事件，令多年建立的商譽嚴重受損。企業社會責任頓時成為城中官商爭相談論的課題。剛巧早前國際標準組織(ISO)亦正式發行了第一份社會責任的指南，為企業社會責任正式定下了國際認可的定義。

ISO 26000雖然並非一份認證用標準，但也就企業履行社會責任提供了非常詳盡的指引。標準提出社會責任的最終目的應是對貢獻持續發展的最大化，並提出了社會責任的七大主要原則，包括 (1) 對社會、經濟、環境影響負起責任；(2) 對會影響社會和環境的活動與決策具透明度；(3) 行為要有道德；(4) 尊重持份者的關注；(5) 尊重法律；(6) 尊重國際通行的行為標準；及(7) 尊重人權。

標準中亦點出了社會責任的核心課題，包括 (1) 企業管治；(2) 人權；(3) 勞工運用；(4) 環境；(5) 公平營運；(6) 消費者事宜；及(7) 社區參與和發展。標準中就著每一項核心課題提供了詳細的措施指引。

菲律賓人質悲劇

港人到菲律賓旅遊時成為人質，最終以血腥結束。截至目前為止，八名港人喪生。今次事件的不幸，不單是在旅遊時遇上綁匪，更不幸的是遇上一群無能的菲律賓「特警」。

菲律賓警方今次拯救人質的表現，可以用「八無」來形容 - 無計劃、無組織、無技術、無設備、無經驗、無膽量、無體力、無腦。可以說，導致人質枉死的最大責任是警方。而菲律賓整個政府的處理手法，是史無前例的差劣。

有評論說，警方在下午本有多次黃金機會可以置綁匪於死地。但是，觀乎警方晚上的拙劣，我很懷疑他們是否有此能力一槍了結兇徒。

最差勁的是晚上警方射破車呔的那一槍。自那一槍開始，事件便註定要是血腥告終。那一槍無疑是逼虎跳牆。警方從那一刻開始，已完全將拯救人質的目標拋緒腦後，而是在殺人質。繼後那個多小時的拙劣行徑，只是進一步將他們的無能展現於世人面前。

而菲律賓總統今天的回應，尚將責任推卸到傳媒身上，面上也沒有絲毫悲傷神情。從那一刻開始，他已註定無法與其父母相比，甚至連做一個領袖的資格也沒有了。

最後，希望在事件中枉死的人們早日安息，受傷者和受害者的家屬能早日從傷痛中走出來。

香港八爪魚的哀樂

德國八爪魚保羅揚威世界杯，但香港的八爪魚(Octopus)則幾乎遭人分屍。八達通由一家代表香港活用科技的代表，一朝變成幾乎人人喊打的公司。

表面上，八達通事件看似是一宗損害個人私隱事件，但歸根咎底卻是一場公關災難。筆者敢斷言，八達通公司對客戶資料的操作方法並不罕見，不少香港企業也有類似操作，國際大企業更是有過之而無不及。但是，最大的問題是八達通的主事人在危機處理方面卻作了一個最差的選擇。

西諺有云：Never Say Never。但是，陳總在事件一開始是便斷言公司從沒有出賣客戶資料。這無疑是自絕自己後路。繼後的「擠牙膏式」發放資料，只是對其CEO生涯正式宣告死亡吧!

樹本安全應如何管理

又一次發生樹倒殺人事件。香港雖然不算是一個綠化得很好的城市，但也算是樹木處處。樹木再一次殺人，令樹木安全管理再一次成為社會的焦點。

有人將問題的成因歸咎於現時政府部門採用的「目視檢查法」，認為應用精確的儀器進行量度檢查。但是，鑑於樹木的數量實在驚人，要對每一棵樹進行量度，可能需要數十年、甚至上百年才能完成一個周期，那是明顯不切實際的。因此，目視檢查不失是一個較可行的第一線檢查方法，以篩選出有潛在危險的樹木以作進一步檢查，但關鍵是如何進行目視檢查。

「目視檢查法」普遍被應用於品質控制的領域已有多年的歷史，優點是成本低和快捷，但缺點卻是容易對常見的瑕疵存在惰性。例如當檢查人員一天檢查上百棵樹時，很容易對一些常見的瑕疵視之為理所當然。因此，當使用「目視檢查法」時，客觀的檢查標準是很重要的。常見的方式是建立詳細的檢查清單，以要求檢查人員逐點來判斷。

完整的樹木安全管理制度，應該是包含多層架構的。第一步是風險評估，按照樹木種類、位置和以往的檢查結果評估樹木倒下的可能性和嚴重性。第二步是對有風險的樹木進行目視檢查，應聘請專家就不同樹種度身設計檢查表，要求檢查人員嚴格按照檢查表進行檢查，並保留詳細記錄。另一方面需引入抽樣覆檢制度，以防止檢查人員馬虎了事。第三步是對在目視檢查時發現有潛在危險的樹木進行更詳細的量度評估，另一方面是對沒有即時危險的樹木按風險評估訂立覆檢時間表。最後是對確認有危險的樹木即時處理。

最後，樹木管理的架構亦是必須檢討的。現時全港的樹木分由多個不同部門管理，問題之一是容易出現分工不清，另一問題是樹木問題難以成為部門的首要課題。筆者實際不明白其他課題如樓宇、渠道等，都可由專職部門管理，為何樹木卻要分由多個部門來管理？

富士康事件對世界的影響

「一石擊起千尺浪」，郭台銘不愧為新經營之神，巧施逆向思維，以迅雷不及掩耳的手法將問題乾坤大挪移。一招大加人工，富士康一方向可趁機要求買家加價，一方面又可給競爭對手施加壓力，頓時在國內帶起一輪罷工爭取加薪的浪潮。

觀乎近日各省市亦陸續大幅提高最低工資，估計官方亦有意借助人工上升帶動國內消費市場，希望慢慢將接近純依賴出口帶動經濟，轉變為以本土消費支持，或至少是一個較平衡的狀態。可以想像國內人工成本將會明顯上升，並將維持一段不短的時間，富士康事件可能只是一個觸發點。

雖然富士康也揚言會將工廠撤出國內，但筆者卻認為這不是一件容易的事。第一，世界上難有其他地方能提供像中國般的勞工數量。像富士康般員工多達80多萬，已是不少國家勞工的總量。第二，要將工廠撤出，是需要大筆資金的。像富士康有80多萬員工，如果假設每名員工需賠償1萬元，已是需要80億元。這是所有現時在國內的大型工廠需要面對的一個真實問題，可說是「留也難、跑也難」。

由於現時全球很大部份的產品都是在國內生產，人工上升將無可避免地最終反映在產品價格上。結果將會是向全球輸出通貨膨脹。高通脹年代可能很快重臨。

南北韓戰雲

南北韓因「天安號事件」劍拔弩張，弄至全球金融市場暴跌。但是，筆者認為兩韓真的發生戰爭的機會接近零。南韓固然沒有任何可能先動手，不竟是瓷器碰缸瓦。而北韓先動手的機會也不大。上一次南北韓戰爭其實是一場代理戰爭，實質上是中美對戰。在現時的國際形勢，中國參戰的機會不是零，而是負數。北韓如果開戰，只是自取滅亡。因此，可以斷言，南北韓開戰的機會非常低，縱然是萬份之一機會的擦槍走火，北韓也只會在數天內戰敗。

富士康十一連跳

今早又發生一宗跳樓事件了，已是富士康這定巨無霸今年的第十一宗同樣事件，這絕不會是巧合，是在告訴我們這家企業的內部真的存在了一些嚴重的管理問題。

分析這十一宗悲劇，發覺不少死者都是加入公司不久的，看了不是單純的薪酬和待遇問題。因為如果是薪津不高，大可以辭工不幹，犯不著就此輕生。特別是現時深圳、東莞一帶正值缺人之時，工作機會不缺。

聽聞富士康是採用如軍隊式的管理方法，軍隊式管理強調絕對的服從，極端的獎懲制度，將人的尊嚴徹底地磨滅掉。這對於一些初出茅廬的小伙子可能是難以接受的，亦可能是將他們推向死路的關鍵因素。

無論如何，希望廠方能盡快針對問題的原因，解決問題，讓悲劇不會再繼續下去。

悲劇一宗也太多

悲劇一宗也太多，特別是一些本可以避免的悲劇。葵涌的精神病患者殺人案，是一宗典型可避免的慘劇。將精神病患者融入社區當然有其本身的理念，但這不等於是在沒有合適管理的情況下將精神病患者放在一般社區中。

有關個案，憑藉現時為止傳媒綜合的一些資料，患者有不止一次的暴力前科，加上獨居，家門前的閉路電視也隱隱顯示出對鄰居的敵視，只要略懂風險評估者，都可得出此為高風險個案的結論。但是，為甚麼有關當局連這最基本的動作也沒有做好？更重要的是，現時社區中還有多少未有妥善管理的個案？