2019政經環境展望

2018年世界大環境風雲變色，借此歲末之際，就2019政經科技等環境展望一番。

政治環境

美國政策的極度不確定性
特朗普由一介商人平地一聲雷地成了總統，打破美國政壇數百年慣例。以《飛黃騰達》式的模式管治國家，政府高層如音樂椅般更換。政策此一時彼一時，以Twitter治國，可謂甚麼事都會發生。如果說來年特朗普會被彈劾，甚至下台，也不會感到甚麼意外。

美國單邊保護主義抬頭，貿易戰水深火熱
特朗普政府以〝美國優先〞為政策主軸，大打貿易戰，爭取本世紀成為唯一強國。此政策儼然已在國內成為思想主調，估計起碼在未來兩屆政府都會維持成為主要策略。另一方面，全球供應鏈也高度互連，中國也非吳下阿蒙，投降不單會永不翻身，更可能連執政專嚴也失去了。可見在未來一段時間，只會出現極差和差這兩個狀態。政治太平，經濟欣欣向榮的日子短期難以復見。營商者，特別是以對外貿易為主者，需要重新檢視其策略，可能本國銷售會是較可靠的出路。

英國脫歐進程仍未明朗，英國首相很可能換人
英國脫歐可算已成了mission impossible，從目前的情況看來，根本難以談出甚麼可行方案，解決的辦法很可能是借政府下台，啟動變相公投，如果有幸大比數選出留歐派的新政府，可能還有一線生機。

歐洲改朝換代
難民問題弄得歐州各政府焦頭爛額，歐州定海神針Angela Dorothea Merkel引退，縱使可能成功交棒給Annegret Kramp-Karrenbauer，也可能成了弱勢政府。執筆之際，法國黃背心運動如火如荼，巴黎滿目蒼夷，Macron會不會因而提早落台實難預料。德、法、英各有難題，歐洲未來幾年前景難以樂觀。

經濟環境

利息開始從低位回升
經歷多年低息後，經濟進入加息周期。雖然貿易戰帶來的經濟波動有可能會減慢加息步伐，但整體利息向上的趨勢會維持一後時間。

多國政府開始逆回購操作
量化寬鬆總有完的一天，各國政府經歷多年放水後，經濟泡沫的影響變得明顯。各國為防硬著陸，均有意放泡沫放氣。從市場逆回購收水會是主調。

對金融機構的監管放寬
特朗普政府作為商人政府，大方向是減低對金融機構的監管，有利金融業發展和開發較高風險的新產品。

美國成為最大產油國，中東地區國家的影響力減少，油價長期維持於低位
特朗普政府為保經濟增長，不會希望油價太高，同時其反環保的立場，也有利傳統燃料產業的發展。雖然近日俄羅斯和沙特有越走越近的跡象，會令油價有向上的可能性，但估計仍然難以走向更高水平。

貿易戰對消費力的影響開始浮現
互加關稅始終到最後要轉價給消費者，貿易戰對消費力的影響在來年會更明顯，消費品的價格普遍上升形成通脹，對各行各業都會帶來成本上升。

社會環境

已發展地區人口老化，勞動力減少，退休年齡延長，銀髮市場擴大
已發展地區人口老化誠然已是難以扭轉的趨勢，生活成本上升和追求生活品質導致遲婚或不婚，生育率持續處於低水平。另一方面，醫療進步延長了平均壽命，60歲在現今的角度仍是如日方中的中年。健康相關行業、醫療保險等市場大有前途。

新世代對生活需求的不同，帶來人事管理挑戰
終身職業對新世代而言，不單是神話，也是笑話。對新世代而言，上班不是必須品。兼職生涯甚或在家工作也可活得精彩。經營者和管理人要重新反思如何和新世代合作的方法。

環境惡化，極端天氣頻現，各國政府需付出巨大成本應對，綠色經濟抬頭
環境惡化導致天氣變得極端，已由科學假設變得真實，全球可能只有特朗普政府拒絕承認。極端天氣令各國政府無論在應對準備或是災後處理方面都是付出大量資金。正面地看，可能會推動政府投資提升基建。另一方面，環保意識進一步深化為常識，環保法規進一步提升，環保概念將會深入各行各業，綠色經濟諸如再生能源、廢物再生等會有不錯發展。

社交網絡的發展導致社會分化嚴重，極端主義抬頭
社交網絡令人容易產生自我中心和有很多同路人的誤解，主流媒體對社會議題的主導力量明顯減弱，社會很難尋找共識。極端主義抬頭，各地出現不少小黨，政治二分制紛紛崩潰，導致各國皆出現弱勢政府。另一方面，情況亦會導致對社交網絡監管會成為主流。

中國中產的進一步成長
中國中產人口大幅增加，對生活質素要求提高，成為很重要的消費力量。中國由生產基地逐步成為主要消費市場，本地消費會成為經濟增長的主要支持。新一代教育程度普遍提升，生育率下降，新一代普遍偏喜較舒適的文職工作，招募技術人員會變得困難。另一方面，中國由生產大國轉型至自主研發，貿易戰令國家更意識到科技自主的重要性，雖然某些科技開發可能會轉向低調，但推進速度和資金投放力度都只會有增無減。對專利權意識亦將高速提升。

線上消費漸成主流，對傳統線下零售行業帶來衝擊
無論在國內或國外，線上消費都會成為主流。線上消費平台會成為世界各地最主要的零售商，主導訂價權。批發商的市場空間快速地萎縮。貨運界亦會由可以處理大批量小單物流的物流業者所領導。

技術環境

AI發展改變生產及服務工序，對工種帶來根本改變
當AlphaGo橫掃棋壇時，尚且可認為AlphaGo只是自詡於其強大計算能力。但當2017年10月19日，AlphaGo團隊在《自然》上發表文章介紹了AlphaGo Zero，則不可不為AI的能力而暗出一身冷汗。AlphaGo Zero透過自我學習，毋須任何專家知識的參與，只需數十天時間便可勝過以往所有同類AI機器，同樣的流程其實可以不斷重覆，AI可以構建的知識層面實在不敢想像。

Blockchain技術更實質被應用
Bitcoin泡沫雖然迅速爆破，但不代表Blockchain技術一無是處。Blockchain技術的難以更改特性和可追蹤性，在各行各業的應用可能性可提升效率及可追蹤性。特別在金融業，Blockchain技術可大大提升不少後勤工序的效率。

電池技術的改進令應用於大耗電量設備變得可行
現時不少電機或電子產品的發展瓶頸都是在於電池，如果電池的儲電效率和充電速度能有突破，不難帶動另一次產品革命。

3D Printing對製造業的影響
3D Printing的應用，提供新生產技術的可行性，對產品設計帶來根本性改變。另一方面，3D Printing促使生產者可實施小批量生產，亦可大大降低物料庫存水平，工廠規模可大大縮小。

其他科技的發展
另外，這些科技發展也對世界起著重要影響。太陽能技術的改進大幅增加發電效率及成本。Big Data的發展對消費者行為的認識，令需求預測更準確。5G telecommunication的發展，進一步促進大數據應用、雲端計算及IoT的發展。Internet of Things的發展，促進智能設備、智能家居、智能工廠等發展。Cloud Computing的發展，令公司可在低成本下改善IT基建，提升分析及計算能力。

港珠澳大橋水泥測試樣本做假事件

港珠澳大橋工程可算多災多難，工程不單多番延誤、安全事故頻生，現在更爆出水泥測試樣本做假事件，令公眾對大橋安全添上疑慮。

觀乎政府對測試做假事件的初步反應，是採取大事化小的策略，將受查範圍集中在有關測試團隊上，排除與物料供應商和承建商的關係，企圖將對工程進度的影響減到最小。但是，此舉明顯在現今社會高度政治化的時代不可行，也是不科學的。

查案的首要關鍵是動機，世上絕少人會無原無故地犯罪。實驗室從來都不需要為測試結果和項目進度負上任何責任，無論測試結果合格與否，實驗室都會收到相同費用，甚至如果測試不合格，實驗室更會有重檢的生意。而且今次牽涉其中的，是政府實驗室的分判團隊，算是獨家服務，沒有市場壓力。因此，實驗室本身亳無動機要假做結果，除非是有人行賄，而有動機行賄的，亦只有工程有關的各方。因此，在此刻便斷言與承判商及物料供應商無關，明顯是不合情理的。

另一個問題是跟進行動，據政府表示，無法確定受影響物料用了在那些範圍，因此難以全面抽石屎芯樣本檢查。其實，要知道有關物料用了在那裡，不會是沒有辦法的。第一，實驗室每單工作都會有記錄在那裡抽辦的（當然，相關記錄亦可以有假或甚至已被刻意銷燬）。第二，亦可翻查由項目經理保存的項目進度會議記錄，內裡亦會有落石屎的進度資料。最後，在工程進行期間也會有大量相片記錄，現時甚至不少工程有用空拍記錄進度，要大概找出相關時段的受影響範圍不會太困難。

當然，抽石屎芯檢驗有一定破壞性，大量地做是不可行的。現時最可行的跟進方法是全面做石屎槍檢查，反正石屎槍檢查需要的技術不高，現時全港有相關工具和技術的實驗室也有不少，要在短時間內完成一個有代表性的全橋普查也不會是不可能，而且同時間也不需要停工，再在石屎槍檢查結果低於某一水平的位置抽石屎芯再確認，這樣，方可令公眾對大橋質量較有信心。

怪獸級寒潮

執筆之時，香港和大部份北半區地區剛經歷了〝怪獸級寒潮”的侵襲。香港市區不少地方日間溫度低至攝氏3度以下，山區地方更低於冰點。大帽山出現大面積路面結冰的情況。台灣更有報導有數十人因天氣寒冷而死亡。紐約更因大雪紛飛而要呼籲市民不要外出。 估不到數年前電影《明日之後》的預言會這麼快成真。可見環境問題已是處於急不容緩的境況。 另一方面，可以預見極端的天氣狀況將會越來越經常出現，暴風級颱風、甚至香港下雪都不會是天荒夜談，政府和市民都要做好心理準備和應變計劃。例如剛過去的寒潮，已做成山區大面積路面結冰，不少市民也因此受傷。其實只要氣溫再向下多數度，市區路面也會出現結冰情況，屆時如無足夠應變準備，必然做成大量交通意外甚至人命傷亡。因此，政府和一眾大小機構實在有檢視各種惡劣天氣的應變計劃的需要。

食水含鉛事件的改善思路

食水含鉛事件越演越烈，由於臨近地區選舉，政治人物都在爭取表現，故今天A提議全國重舖水管，明天又有B跳出來要求全港定期全面驗水。但只有現實點來看，驗一個水辦的成本最少都要幾百元，最快都怕要半日，全港戶數不下三百萬，假設每戶有三個水龍頭，已經有近1000萬個水辦要檢驗，莫說是定期檢驗，連檢驗一次也不是易事。因此，上述建議不單實際並不可行，亦只會引起公眾恐慌。

觀乎現時啟晴邨的初步抽驗結果，並非所有水辦都有超標問題，可見有關問題不大可能是存在於主要管道內，反而是個別單位入屋後的水管，甚至是水龍頭上。因此，較可行的即時行動，是對有關屋邨的單位進行每戶一水辦的抽驗，如沒有發現超標則可確認該單位食水安全，有問題的單位則再加抽樣確認問題位置，再進行水管重舖。這樣一方面可盡快讓不受影響的居民回復正常生活，減少需要輪取街喉食水的人口，同時亦可避免進行不必要的改裝工程。要知道如果本來是沒有問題的，改裝後的水質(特別是初期)未必會更好。

長遠的改善行動，關鍵是水務監管安排。目前最關鍵的問題是樓宇完工時抽水辦的檢查根本沒有檢驗食水的含鉛量，可以說是雖然對水管相關物料有標準，但卻沒有監管機制，也直接成為業界個別人士偷工減料的誘因。因此，追根究底，必要在完工檢查制度上作出改善，方可根本地解決問題。

從大家樂資料外泄事件看香港企業資訊保安狀況

連鎖快餐集團大家樂意外外泄超過10個客戶資料，反映不少企業仍對資訊保安的意識處於未開發的狀態。



從企業初步透露的訊息，事故起因是有職員意外將內載超過10個客戶資料的檔案以附件的形式傳給了一名客戶。從事件看來，以由一連串低級錯誤所組成，包括：



1) 對電郵的安全性缺乏認知

電郵是一種很便利的溝通工具，卻並不是安全的數據傳送工具。第一，普通電郵的傳訊是沒有加密的，只有有心人從中截取，訊息便有泄露的危險。第二，相信不少人也曾有經驗收到不屬於自己的電郵，其中一部份是源於傳送者錯誤鍵入電郵地址，更有一些是不知原因地被傳送到不正確的地址的。可見以電郵傳送敏感資料的風險有多大。



2) 資料取用欠缺管制，遠超所需

在資訊保安領域中，有一基本概念是Principle of least privilege (最小權限原則)，即如無必要，則不要授出多餘的權利。在實際企業運作的角度看，很難想像在企業內部有誰有需要同時取用多達10個客戶的資料。縱使真的有人有需要取用一部份的客戶資料，正確的做法也應是經適當申請、審核、授權的過程下，由資料庫中查詢需要的部份，並在整個使用的過程嚴格監控，在使用後有效銷毀。如果員工可以輕易將內載龐大客戶資料的檔案這樣地傳來傳去，我很懷疑類似的客戶資料檔案在企業內還有多少個複本被不安全地存在著。



3) 缺乏清晰的外傳資料加密要求

從事件中可估計企業以電郵形式外傳資料的做法並不罕見。但是，縱使真的有此需要，企業也應訂定清晰的規則並提供培訓，要求員工以甚麼工具並以特定的加密方法處理有關資料，將風險降低。



由此可見，有關企業明顯欠缺一個有系統的資訊保安制度，對資訊保安的風險意識也急需大大提高。連處於業內龍頭的企業也有如斯漏洞，相信在香港存在相類似問題的企業多如牛毛，情況令人不安。

淋冰的環境影響

忽然牽起一陣"淋冰"熱潮，明白運動的原意是慈善和讓人感受肌萎縮性脊髓側索硬化症（ALS, Amyotrophic lateral sclerosis）患者的感受，但觀乎大部份參加者的"淋冰"過程，其興奮之情，真看不到有多少人能感受到ALS患者的感受。 另一方面，此運動卻不自覺地對環境做成不少損害。"淋冰"需要用到大量食水，從片段所見，不少人甚至用蒸餾水，在現今大談"水足印"，不少地方的人民連喝一口清潔食水都很困難的情況下，用這種方式來玩耍，無論背後意義如何，都值得商榷。 同時，在做冰和淨水的過程，都要耗用不少電力，拍攝短片上傳，也耗用不少通訊頻寬和雲端儲存空間。以這種破壞環境的形式來做慈善，是否有點諷刺。

流動電視爭議的法理討論

最近幾周，港視就流動電視可否"入屋"的問題，和通訊局拳來腳往，發展至今，更牽扯出兩家免費電視台可能也在違法地提供流動電視。究竟誰對誰錯不單有不同觀點與角度，更牽涉到很多技術問題。這裡，筆者試從現行相關法律的層面作一點分析。但先此聲明，筆者並非法律專業，此文只可視為塘邊鶴文章而已。

有關流動電視和免費電視，主要有關兩條法例：第562章《廣播條例》和第106章《電訊條例》。TVB和ATV兩家免費電視台現時可能違反的，主要是《電訊條例》第8條(1)(aa)，該條規定，除根據與按照行政長官會同行政局批給的牌照或以管理局批給或設立的適當牌照行事外，任何人不得在香港或在於香港註冊或領牌的任何船舶、航空器或空間物體上，在業務運作中，要約提供電訊服務(offer in the course of business a telecommunications service)。該條(1A)節亦指明，如某人(a)作出要約，而該要約若被接納則會構成由該人提供電訊服務的協議、安排或協定，或會構成由另一名已與該人作出提供電訊服務安排的人提供電訊服務的協議、安排或協定；或(b)邀請其他人作出(a)段所提述的一類要約，則該人須視為要約提供電訊服務。

因此，兩家免費電視台有否違法，關鍵是有否存在要約行為。現時的客觀現實是，免費電視訊號透過大氣傳播，任何人只要在合適的技術條件下，在香港任何地方都可能收到有關訊號，無論當時是在固定地點或是移動中。但是，單純地發出訊號是否便構成要約行為？這點卻應該不是這麼簡單的。否則，假設我沒有在家中的Wifi Router中設定密碼，而被隔鄰收到訊號，便已是一個要約行為了。所以，要判斷是否構成要約，需要符合多一些條件，例如教唆、推廣、主動提供解碼器材等。坊間一些評論提出TVB多年前曾至年報中引用使用USB解碼器觀看電視的數字，可能是構成宣傳行為。但是，利用USB解碼器接駁電腦觀看電視，可以透過流動天線接收訊號，也可以用來接上室內公共天線或魚骨天線使用。筆者多年前也曾買過一USB解碼器，由於附帶的小型流動天線實在太差勁，所以後來也只好連著公共天線使用。因此，提及USB解碼器是否代表推廣流動電視，是存在可爭議之處的。而縱使免費電視台真的違規了，按照該條例第20條，一經循簡易程序定罪，可處第5級罰款及監禁2年；及一經循公訴程序定罪，可處第6級罰款及監禁5年。但從此事件的可爭議性和之前從未發生過看來，極大可能也只是罰款了事，然後電視台只要停止要約行為即可，影響有限。

而港視方面，可能違反的，主要是《廣播條例》第2條中對本地免費電視節目服務 (domestic free television programme service) 的定義，該條指明，只要符合3個條件：(a) 擬供或可供公眾在香港免費接收；(b) 擬供或可供由超過5000個指明處所組成的觀眾接收；及(c) 以香港為主要目標市場，即屬本地免費電視節目服務，即要取牌。而箇中最關鍵的是第(b)項條件，即不能超過5000個指明處所。指明處所 (specified premises) 是指在香港的任何住宅或酒店房間。如違反該條例，一經循簡易程序定罪，可處第6級罰款及監禁2年；一經循公訴程序定罪，可處罰款$1000000及監禁5年。而電視台則要設法停止違法的廣播行為。為符合這條件，前持牌人中移動利用的方式是用一個較低端的制式，令訊號只適宜在像手機般的小屏幕上觀看。當然，另一個較經濟和可行的方式，是將訊號加密，致使一般家用式電視機不可直接接收訊號，再限制有關解碼器的使用。

從馬航事件看黑盒雲端化

馬航客機在南海上空失蹤已經整整三天，仍然音訊全無。每一次空難事件，其中一件重要的工作便是尋找「黑盒」(雖然通常不是黑色的)，沒有黑盒內的關鍵資料，很難找出事故的原因。

黑盒的功能，很像我們公司內的數據備份，是對危難事故的一種準備。隨著網上技術的進步，現在不少企業正研究將備份工作放在雲端。同樣地，今次馬航事件，也令人想到，是否有更理想的方式，去保存有關航機的飛行資料，以避免在事故發生後尋找黑盒的困難。

第一個考慮當然是成本問題，現時黑盒內保存的資料容量應該不少，其中也包含例如通訊錄音等非數據化的資料，要實時傳送這容量的資料可能牽涉很高成本。但是，退一步來想，如果只要求傳送部份資料(例如：三維位置)，或是將錄音記錄數據化再加上適當壓縮技術，其實雲端黑盒也未必是不可行的。

香港的出路

回歸以來，不少香港人都會有這個感覺，香港的生活不比以往。很大的原因是內地的經濟發展，令港人在心態上和實質生活上都起了變化，這方面特別在像筆者這幫十多廿年前已跑大陸的人都說感受至深。

那麼，香港的出路究竟要如何？是像長官般經常說的「融合」嗎？還是像揮舞龍獅旗的那幫人所想的「獨立」嗎？現實點來說，香港缺乏天然資源，也無兵無將，「獨立」之說是癡人說夢。但是，香港的出路也不是「融合」，相反地，更是要「異質化」。

在競爭學而言，競爭策略通常有兩種模式。第一種，是成本優勢 (Cost Leadership)，即是「靠便宜」。第二種，是異質化 (Differentiation)，即是「人無我有」。講便宜，香港肯定沒有條件可言，管你勤力如牛一樣，我們也不可能以成本和內地競爭，更遑論更便宜的東南亞、印度，甚至非洲各國。因此，香港的競爭力只有靠異質化，要做內地不會做、不善做的事情，要以內地截然不同的方式提供更優質的服務，而不是越來越像國內的其他城市。

對「驅蝗行動」的我見

坊間有人發起「驅蝗行動」，政界也有人唱雙簧配合。雖然不算是大多數人的觀點，但任由此勢發展下去，恐防歪理說多幾遍便成真理。

筆者反對「驅蝗行動」，也反對對大陸遊客來港設甚麼限額，原因不是甚麼「自由行帶來龐大經濟利益」，也不是甚麼「血濃於水、大家也是中國人」，只是因為這是他們本應有的自由。

香港人素來享受有出入境自由，只要袋中有銀，幾乎可自由地往世界各地旅遊。當然一些地方尚有簽證制度，但從來沒有一處地方會因為甚麼限額而拒絕給我們簽證，拒絕簽證的理由通常是有合理懷疑有人會觸犯其法例(例如非法居留)。

因此，作為重視自由、支持自由的香港人，理應也要尊重別人的自由。現時內地居民要先取通行證才可到港，本來已是一個不正常制度。現時一些政界中心要求收緊這制度，其實是要將此不正常制度弄得更畸形，是反自由的表現。更何況，單單就某一來源地的遊客設配額制，而不限制來自其他地方的遊客，更是一個典型的歧視政策。

筆者當然知道，某些遊客的行為令人髮指，筆者也親身目睹不少，但我們要針對的是犯法行為，而不是遊客的來源地或消費水平。如果遊客是文明守法的，那怕他只是來港到郊野公園走一圈，我們也應該歡迎。

要針對遊客的質素及不文明行為，我們只能從堅決執法來入手。我們只要想一想，為甚麼我們到新加坡旅遊時總會更守規矩，不會亂過馬路，甚至不會吃香口膠，因為我們知道那政府執法時絕不會手軟。同樣道理，要令到遊客更文明，便要對不文明的行為堅決執法，向遊客發出清晰的訊息。同時要對諸如不法接待旅行社、違規賓館等加強執法。而不是以不文明行為對抗不文明。

公務員調薪機制

行政會議今日就本年度的公務員加薪方案「拍板」。繼警察評議會轄下三個警察協會宣布退出公務員薪酬趨勢調查機制後，代表警隊以外五個紀律部隊的紀律部隊評議會（紀評）職方代表，昨日亦一致決定退出機制，要求行會將加幅增至最少百分之四點四二。香港政府華員會雖不會退出機制，但表明會視乎行會今日決定，要求政府進行獨立仲裁甚至提出司法覆核。

雖然公務員團體多番強調並非「輸打贏要」，但「司馬昭之心、路人皆見」，問題的核心始終是加薪幅度不如預期。如果如公務員團體所述，加薪幅度應考慮六大因素(其實六大因素中也只有趨勢調查和通脹可算是客觀的，其他的都是主觀因素)，潛台詞是薪酬趨勢調查淨指標高時便跟淨指標，低時便跟通脹，甚至更可能因應公務員士氣提供額外加幅，那麼，不需幾年，公務員薪酬便必然地跑贏通脹，同時與市場水平脫節。

因此，除非公務員團體同意日後只按通脹加薪，或有客觀證據證明薪酬趨勢調查機制所收集的數據不可靠，否則便應以此指標為主要參考指標。

全民退休保障

執筆之時，長者生活津貼正準備第二次上財委會，以近日行政立法成水火之勢，是成是敗實未可料。 不少議士力爭對70歲以上長者取消資產審查，實際上是引入了變相的全民退休金(以70歲為退休點)。而且，這種退休金不是經常談及的三方(職方、員方、政府)供款形式，而是由政府獨立承擔，亦即是由納稅人承擔。明顯地，如果真的這樣推行，隨著老年人口對青年人口比例增加，將來加稅是必然的結果。 當然，如果社會是有共識走這制度是沒有問題的，問題是議士們似乎都忘記了，對這退休保障制度的根本改變，我們是從來未在社會上作諮詢和討論的，財政來源應該從何而來？那些才算合資格港人？長居海外有雙重國藉的"香港人"又是否有資格？這樣在未經諮詢強行將長者生活津貼改變為變相的全民退休金，又是否算是民主過程？只是典型的偷天換日吧!

黃金周旺丁不旺財是好事

今年的黃金周旺丁不旺財，零售業增長是回歸後歷年最低的，相信和近月一些反對中港融合、打擊水貨客和甚至"港獨"活動有些關係。 作為生於斯、長於斯的香港一員，也是中國人，筆者反對企圖將中國與香港割裂的活動。如果你是生活於香港的華裔人士，無論你是否視自己是中國人，世界任何一個角落的人都會視你是中國人，這是無可改變的現實。 因為香港是一個國際都會，筆者也反對任何不理智的排外行為。只要來者遵守本地法律，尊重我們的文化和生活方式，我們應歡迎來自四方的訪客，包括來自內地的同胞們。 但是，筆者卻絕對贊成應減低對內地市場的依賴性，因為花無百日紅，將所有雞蛋放在同一籃子，一旦內地經濟趨勢轉向，香港所受的影響將會是災難性的。 所以，內地旅客在香港減少消費，雖然可能令一些欠實力的零售商需要收縮，甚至倒閉。但是，長遠對香港經濟的健康成長不失為一件好事。過去數年內地旅客在香港豪客式的消費，不單令租金和樓價大幅上升，直接促進了通貨膨脹，使大部份港人實際的生活水平負增長。另一方面也令香港的零售市場單一化，到那個商場來來去去也只是那幾家連鎖店，小商戶和傳統店子沒有了生存空間。 筆者相信，當香港減少對內地市場依賴的同時，以香港工商界素來的靈活特質，必然能發展出其他競爭力，我們應將發展方向重新走向多元化。

渣打馬拉松

渣打馬拉松今年出現一死多傷的意外。有人提出賽會應要求參賽者提交健康證明，但筆者也同意這是不實際的。第一，完整的心臟檢查目前仍是十分昂貴的；第二，嚴格來說，馬拉松賽事本身是一項極嚴苛的運動，從醫學的角度來看，根本沒有人可在無風險的情況下參與這項運動；第三，從現時的數據顯示，在賽事出意外的都不是體格最差的一群，反而不少是富有經驗者。因此，健康證明可算是一項既昂貴又不能成功分選出有高風險人士的措施。

筆者不知不覺已參加了這項盛事八年了。雖然只是最短的10公里，但也不失是對自己的一項挑戰。綜合各友人今年的成績，不少人也能突破其個人紀錄。或許正是這有利好成績的環境條件，令個別參賽者一時忘記了「量力而為」的金律，強行挑戰更好時間，這才是所有參賽者都需要緊記的大道理。

固然任何運動皆有一定的危險性，我們不應因一時的意外而完全抹殺這有意義的活動。

固體廢物徵費

講了這麼多年，政府終於提出了都市固體廢物徵費的諮詢文件，提出四種收費模式。

在四種模式，定額收費是最差的一種。此種收費方式只是「掛羊頭賣狗肉」，是一種變相人頭稅，完全沒有動機鼓勵市民減少廢物。因此，根本不值得討論。

次差的是按近似量收費(政府的建議是按耗水量)。現時排污費已是與用水量掛鉤，已引起不少爭議。用水量與污水量已不是一條簡單的數學題，,更遑論與固體廢物量有何關係？此種模式只是「貪方便」之舉，對減少固體廢物並無明顯幫助。

因此，剩下唯一勉強可取的方式是按量收費(包括全面收費和局部收費)，因為只有此種方式才有足夠的誘因叫市民減廢。但是，在推行收費的同時，我們亦要同時考慮下列數個問題：

1) 社會是否有足夠渠道處理市民已分類好的可循環廢物。如果不足夠，收費制度便有騙財之賺；
2) 政府應在推行收費制度的同時適當減稅或差餉，以避免出現雙重徵費的情況。

兩電加價 普天同"興"

兩電在大節前夕宣佈明年加價，而且加價幅度驚人，頓令全城嘩然，亦為明年的高通賬歲月投下第一枚核彈。

兩電加價的最有力理據是利潤管制計劃，保障了兩電利潤與固定資產掛鉤。但只要細心分析一下，便會發現這樣的利潤管制計劃是何等荒謬。

現時兩電都有為大額用電戶提供較優惠的計價方式。如果沒有上述的利潤管制計劃，我們可以視之為吸引大戶的純商業決定。但是，正由於利潤管制計劃保障了電力公司的利潤總額，越優惠大戶即等於需要在普羅大眾身上取回，變相成了"刼貧濟富"的政策。

另外，由於利潤管制計劃保障了電力公司的利潤，並只與固定資產掛鉤。因此，無論我們如何環保、如何節約用電，電力公司也只會利用加電費取回其"應得"的利潤，市民變成自己人打自己人，而電力公司便像賭場上的莊家一樣，是必賺的，而且永遠是賺那麼多。可見利潤管制計劃根本是一個荒謬到極點的事物。

蘋果的後喬布斯年代

蘋果公司(Apple)創意無限是不爭的事實，憑著一系列劃時代的產品橫掃全球，取得了亮麗的商業成就。但是，蘋果的管理模式和我們經常強調的企業成功因素有著明顯的差別，其成功可算是一個異數。

「以客為尊」幾乎已成為企業管理的金科玉律。但是，蘋果公司卻不是時刻都是「以客為尊」的一家公司。iPhone 4的「天線門」事件和蘋果產品的多次軟件更新都曾發生不大不少的風波，其中不少問題更是一些典型的低級錯誤。而最令人氣憤的是蘋果從來都不會對這些產品投訴作即時回應，在蘋果的經營哲學上，彷彿不回應才是「型」。當然，從現時的市場反應看來，蘋果仍然有不少忠實的支持者。此所以有時形容蘋果是一個教派真的沒有差錯，蘋果的用家不少真的有點像宗教狂熱者般義無反顧。但問題是，當競爭產品越來越多，差異性越來越少的情況下，純靠一個「型」字是否還可以支持業務的高速增長？

強勢領導在蘋果是最能展現的一個管理特色，蘋果與喬布斯已完全被劃上等號，就像巴郡和巴菲特一般。喬布斯的驚人預視和創造能力，帶領著蘋果的奇幻旅程。蘋果「教主」喬布斯(Steve Jobs)再次請長假成了近日頭條新聞，這次的「暫別」會否帶領蘋果進入「後喬布斯年代」，蘋果的成功模式在沒有喬布斯的日子還是否可以延續下去，是一個十分值得密切觀察的課題。

ISO 26000

大家樂「扣飯鐘」事件，令多年建立的商譽嚴重受損。企業社會責任頓時成為城中官商爭相談論的課題。剛巧早前國際標準組織(ISO)亦正式發行了第一份社會責任的指南，為企業社會責任正式定下了國際認可的定義。

ISO 26000雖然並非一份認證用標準，但也就企業履行社會責任提供了非常詳盡的指引。標準提出社會責任的最終目的應是對貢獻持續發展的最大化，並提出了社會責任的七大主要原則，包括 (1) 對社會、經濟、環境影響負起責任；(2) 對會影響社會和環境的活動與決策具透明度；(3) 行為要有道德；(4) 尊重持份者的關注；(5) 尊重法律；(6) 尊重國際通行的行為標準；及(7) 尊重人權。

標準中亦點出了社會責任的核心課題，包括 (1) 企業管治；(2) 人權；(3) 勞工運用；(4) 環境；(5) 公平營運；(6) 消費者事宜；及(7) 社區參與和發展。標準中就著每一項核心課題提供了詳細的措施指引。

菲律賓人質悲劇

港人到菲律賓旅遊時成為人質，最終以血腥結束。截至目前為止，八名港人喪生。今次事件的不幸，不單是在旅遊時遇上綁匪，更不幸的是遇上一群無能的菲律賓「特警」。

菲律賓警方今次拯救人質的表現，可以用「八無」來形容 - 無計劃、無組織、無技術、無設備、無經驗、無膽量、無體力、無腦。可以說，導致人質枉死的最大責任是警方。而菲律賓整個政府的處理手法，是史無前例的差劣。

有評論說，警方在下午本有多次黃金機會可以置綁匪於死地。但是，觀乎警方晚上的拙劣，我很懷疑他們是否有此能力一槍了結兇徒。

最差勁的是晚上警方射破車呔的那一槍。自那一槍開始，事件便註定要是血腥告終。那一槍無疑是逼虎跳牆。警方從那一刻開始，已完全將拯救人質的目標拋緒腦後，而是在殺人質。繼後那個多小時的拙劣行徑，只是進一步將他們的無能展現於世人面前。

而菲律賓總統今天的回應，尚將責任推卸到傳媒身上，面上也沒有絲毫悲傷神情。從那一刻開始，他已註定無法與其父母相比，甚至連做一個領袖的資格也沒有了。

最後，希望在事件中枉死的人們早日安息，受傷者和受害者的家屬能早日從傷痛中走出來。

香港八爪魚的哀樂

德國八爪魚保羅揚威世界杯，但香港的八爪魚(Octopus)則幾乎遭人分屍。八達通由一家代表香港活用科技的代表，一朝變成幾乎人人喊打的公司。

表面上，八達通事件看似是一宗損害個人私隱事件，但歸根咎底卻是一場公關災難。筆者敢斷言，八達通公司對客戶資料的操作方法並不罕見，不少香港企業也有類似操作，國際大企業更是有過之而無不及。但是，最大的問題是八達通的主事人在危機處理方面卻作了一個最差的選擇。

西諺有云：Never Say Never。但是，陳總在事件一開始是便斷言公司從沒有出賣客戶資料。這無疑是自絕自己後路。繼後的「擠牙膏式」發放資料，只是對其CEO生涯正式宣告死亡吧!

樹本安全應如何管理

又一次發生樹倒殺人事件。香港雖然不算是一個綠化得很好的城市，但也算是樹木處處。樹木再一次殺人，令樹木安全管理再一次成為社會的焦點。

有人將問題的成因歸咎於現時政府部門採用的「目視檢查法」，認為應用精確的儀器進行量度檢查。但是，鑑於樹木的數量實在驚人，要對每一棵樹進行量度，可能需要數十年、甚至上百年才能完成一個周期，那是明顯不切實際的。因此，目視檢查不失是一個較可行的第一線檢查方法，以篩選出有潛在危險的樹木以作進一步檢查，但關鍵是如何進行目視檢查。

「目視檢查法」普遍被應用於品質控制的領域已有多年的歷史，優點是成本低和快捷，但缺點卻是容易對常見的瑕疵存在惰性。例如當檢查人員一天檢查上百棵樹時，很容易對一些常見的瑕疵視之為理所當然。因此，當使用「目視檢查法」時，客觀的檢查標準是很重要的。常見的方式是建立詳細的檢查清單，以要求檢查人員逐點來判斷。

完整的樹木安全管理制度，應該是包含多層架構的。第一步是風險評估，按照樹木種類、位置和以往的檢查結果評估樹木倒下的可能性和嚴重性。第二步是對有風險的樹木進行目視檢查，應聘請專家就不同樹種度身設計檢查表，要求檢查人員嚴格按照檢查表進行檢查，並保留詳細記錄。另一方面需引入抽樣覆檢制度，以防止檢查人員馬虎了事。第三步是對在目視檢查時發現有潛在危險的樹木進行更詳細的量度評估，另一方面是對沒有即時危險的樹木按風險評估訂立覆檢時間表。最後是對確認有危險的樹木即時處理。

最後，樹木管理的架構亦是必須檢討的。現時全港的樹木分由多個不同部門管理，問題之一是容易出現分工不清，另一問題是樹木問題難以成為部門的首要課題。筆者實際不明白其他課題如樓宇、渠道等，都可由專職部門管理，為何樹木卻要分由多個部門來管理？

富士康事件對世界的影響

「一石擊起千尺浪」，郭台銘不愧為新經營之神，巧施逆向思維，以迅雷不及掩耳的手法將問題乾坤大挪移。一招大加人工，富士康一方向可趁機要求買家加價，一方面又可給競爭對手施加壓力，頓時在國內帶起一輪罷工爭取加薪的浪潮。

觀乎近日各省市亦陸續大幅提高最低工資，估計官方亦有意借助人工上升帶動國內消費市場，希望慢慢將接近純依賴出口帶動經濟，轉變為以本土消費支持，或至少是一個較平衡的狀態。可以想像國內人工成本將會明顯上升，並將維持一段不短的時間，富士康事件可能只是一個觸發點。

雖然富士康也揚言會將工廠撤出國內，但筆者卻認為這不是一件容易的事。第一，世界上難有其他地方能提供像中國般的勞工數量。像富士康般員工多達80多萬，已是不少國家勞工的總量。第二，要將工廠撤出，是需要大筆資金的。像富士康有80多萬員工，如果假設每名員工需賠償1萬元，已是需要80億元。這是所有現時在國內的大型工廠需要面對的一個真實問題，可說是「留也難、跑也難」。

由於現時全球很大部份的產品都是在國內生產，人工上升將無可避免地最終反映在產品價格上。結果將會是向全球輸出通貨膨脹。高通脹年代可能很快重臨。

南北韓戰雲

南北韓因「天安號事件」劍拔弩張，弄至全球金融市場暴跌。但是，筆者認為兩韓真的發生戰爭的機會接近零。南韓固然沒有任何可能先動手，不竟是瓷器碰缸瓦。而北韓先動手的機會也不大。上一次南北韓戰爭其實是一場代理戰爭，實質上是中美對戰。在現時的國際形勢，中國參戰的機會不是零，而是負數。北韓如果開戰，只是自取滅亡。因此，可以斷言，南北韓開戰的機會非常低，縱然是萬份之一機會的擦槍走火，北韓也只會在數天內戰敗。

富士康十一連跳

今早又發生一宗跳樓事件了，已是富士康這定巨無霸今年的第十一宗同樣事件，這絕不會是巧合，是在告訴我們這家企業的內部真的存在了一些嚴重的管理問題。

分析這十一宗悲劇，發覺不少死者都是加入公司不久的，看了不是單純的薪酬和待遇問題。因為如果是薪津不高，大可以辭工不幹，犯不著就此輕生。特別是現時深圳、東莞一帶正值缺人之時，工作機會不缺。

聽聞富士康是採用如軍隊式的管理方法，軍隊式管理強調絕對的服從，極端的獎懲制度，將人的尊嚴徹底地磨滅掉。這對於一些初出茅廬的小伙子可能是難以接受的，亦可能是將他們推向死路的關鍵因素。

無論如何，希望廠方能盡快針對問題的原因，解決問題，讓悲劇不會再繼續下去。

悲劇一宗也太多

悲劇一宗也太多，特別是一些本可以避免的悲劇。葵涌的精神病患者殺人案，是一宗典型可避免的慘劇。將精神病患者融入社區當然有其本身的理念，但這不等於是在沒有合適管理的情況下將精神病患者放在一般社區中。

有關個案，憑藉現時為止傳媒綜合的一些資料，患者有不止一次的暴力前科，加上獨居，家門前的閉路電視也隱隱顯示出對鄰居的敵視，只要略懂風險評估者，都可得出此為高風險個案的結論。但是，為甚麼有關當局連這最基本的動作也沒有做好？更重要的是，現時社區中還有多少未有妥善管理的個案？

投票是公民責任？還是權利？

「投票是公民責任」這句耳熟能詳的說話，筆者素來都感到怪怪的。我們可以說交稅是公民責任，因為不交不成。可以說守法是公民責任，也可以說孝順父母是為人子女者的責任，但總不明白為甚麼投票是一項責任？

特別是香港政治現時的投票制度，不設反對票，也沒有棄權票。當所屬旗區各名候選人都是「奇型怪狀」的時候，選民真的不知道如何履行這「責任」？難道我們連不投票的權利也沒有？

最低工資可以如何計算

最低工資應是20元、24元、33元、抑或是任何的一個數目，正如筆者前文所述，沒有任何理論基礎的「街市式講價」是沒有意義的。筆者試用手上有限的數據和一個國際認可的方式，試圖計算出一個合理的水平。

根據國際慣用的社會責任標準SA 8000，最低工資水平 = 0.5 x 每戶平均人口 x 最低食品開支 / 恩格爾系數 + 10%儲蓄。恩格爾系數 (Engel's Coefficient) 即食品開支佔總開支的水平。根據最近的統計資料，本港平均每戶人口約為2.9人，食品開支佔總開支比例是25.8%(此數據是根據2004/05年住戶開支調查所得，新數據要在下年才有)。

根據SA 8000 Formula 17，食品開支應能滿足2100卡路里的需要(坦白而言，這數字對大部份香港人來說是過高的)。因此，筆者按照《中國居民膳食指南》建議的理想膳食模式(即食物金字塔)組合了一籃子的食物組合，再按照市場物價，計算出一人一天的食品基本開支約為20.28元。再按照上述方程式計算，以一個月平均30.4天計算，每月最低開支為5128元，每小時最低工資應為26.8元(以一周44小時計)。

本文的目的是希望拋磚引玉，帶出最低工資是可以很理性的計算出來的，根本毋用如今般劍拔弩張。

職業司機驗身問題

中港巴士司機路上突然死亡，再次帶出職業司機健康問題，醫生團體提議職業司機應每兩年驗身一次。

司機定期驗身，誠然可確保司機的健康水平。但是，推行職業司機定期驗身，卻未必是想像中容易。香港的職業司機，包括的士、小巴、巴士及貨櫃車司機等，有一大部份是自僱人士。而司機由於入職門檻低，大部份從業員都是一些低學歷、缺乏其他技能的人士，一旦驗身過不了關，即可能代表釘牌失業。因此，除非驗身是強制性的，否則縱使貼錢，也未必會有很多司機會支持。如果是強制的話，如何處理那批因驗身不過關而成為失業大軍的人士，又會變成另一個社會問題。

停車熄匙

「停車熄匙」議案重新提出議程。觀乎香港的天氣情況，無論在操作上或執法上是十分難以推行有關方案的。可以想像到，當法例生效後，香港的空氣不會因此變得清潔。相反地，多了的是一些為逃避被罰已慢動作轉圈的車子，在繁忙的商業區情況更會慘不忍睹。

「停車熄匙」本來是要減少因汽車引擎空轉所產生的廢氣。要達到此目的，其實可從科技入手，要汽車在熄匙的情況下，仍可有冷氣供應，不是十分困難的事情，只要能解決這一點，再推行「停車熄匙」便可以水到渠成了。

最低工資水平應如何訂立

議員不怕死提出20元的最低工資水平，結果當然是被迫道歉。但是，無論是20元也好，24元也好，33元也好，抑或是其他價位，也不免流於像到街市買菜一樣，只是憑著主觀意願討價還價。

推行最低工資，關鍵不是價位訂在多少(反正這不會永遠不變)，而是要社會各方能協商出一個客觀的訂價制度。只要制度訂好，價位只是一個簡單的數學問題。

一個好的訂價制度，必須要盡量客觀。工資中位數或平均工資水平只能是一個參考或是用來觸發檢討的一個條件，而不宜用來直接與最低工資水平掛鉤。原因是最低工資水平將來也會影響工資中位數或平均工資水平，這樣的機制最終只會令最低工資和平均工資越來越接近。

其實訂立最低工資水平，只關鍵的是要解答兩個問題。第一個問題是最低工資是要保障工人達到一個甚麼的生活水平？是要保證溫飽？抑或是要一個小康之家？只要這個問題有了一致結論，我們便可對處於這個生活水平的家庭進行消費模式調查，建立參考的一籃子基本商品組合，以計算出基本消費開支。另一個問題是最低工資應該是保障工人本身？抑或是包括他的家人？如果是包括家人，這個「家」的規模又是多少？上述數據其實也不難透過客觀統計收集到，根本毋用爭吵。

如果我們不能協商出上述的一個客觀機制，最低工資將無疑成為香港日後每年都要爭爭鬧鬧的常規節目。

中美匯率戰

諾貝爾經濟學獎得主克魯曼(Paul Krugman)發強炮攻擊中國政府操控匯率，建議美國政府應對從中國入口產品徵收25%懲罰性關稅，以迫使中國像當年日本一般讓匯價升值。克魯曼在《紐約時報》的專欄甚受歡迎，果然在美國政界立即引起回響。不少美國國會議員甚至將中國盡情魔鬼化，將中國塑造成破壞全球經濟的罪魁禍首，已徹底忘記了那些尚在華爾家收取著巨額花紅的銀行家了。

總理溫家寶剛剛在兩會後記者會中強調，不會因外來壓力而輕易改善匯率政策。看了一場因匯率而起的貿易戰爭已是箭在弦上。表面上，美國人的觀點是，人民幣升值可改變貿易失衡。但是，不少經濟學家已指出這是不可行的，美國產品和中國產品的差價不是1元和2元的的差別，而是1元和100元的差別，美國從中國入口的產品大部份是低價日用品，美國現時根本已缺乏所需的生產線和勞動力，亦不是那麼容易在短時間內轉移到其他發展中國家。過去不少港商也曾試過將生產線轉移到諸如越南、印尼等國家，但最終也因生產力和品質問題而宣告投降。況且，如果美元對人民幣匯率下跌，這些地方的匯率也會水漲船高。

故此，美國的如意算盤，實際是如當年對付日本一樣，要人民幣大幅升值，像放煙火一樣，經歷短暫的燦爛後，將中國經濟推入長期的經濟低迷情況。這一點我們的領導人也心知肚明，因此相信我們今次不會如此輕易就範。

同時，值得注意的是，中國現時的情況卻和當年日本有一個很大的分別，日本當年貿易順差基本是由日本公司生產的產品所產生的。但是，現時中國的出口產品，卻有一大部份是由外國公司在中國建立的分公司和委託在中國的代工工廠所製造的。因此，如果美國實施懲罰性關稅，受害的不單是在中國的生產商，受更嚴重影響的將會是這一批外國公司。而正如先前所說，轉移生產地點不是一朝一日可以做到的，特別是一些對品質和安全有一定要求的產品，要將生產線轉移可能需要數個開發周期，短則半年，長則一兩年。故此，即時的影響會是美國消費者需要為這些懲罰性關稅最終買單。

網絡民意

高鐵事件帶出「八十後旋風」，政府驚覺互聯網時代改變了遊戲規則。要收集互聯網民意，我們應該從溝通架構上根本地作出改變。

傳統而來，政府是依靠十八區的民政事務專員在區議會和社區中收集民意。但是，隨著Web 2.0甚至Web3.0的時代到來，政府應該考慮成立第十九區 - 互聯網社區。這一區的規模前所未有地大，甚至包括非香港居民，當中溝通模式林林總總，民意瞬息萬變。因此，要掌握這一社區的民意需要很大資源。要入手可以先找一些社科專家，將一些較熱門討論區的意見進行整理分析，從中設法將一些有見地、有理想的八十後、九十後網民納入建制，再由這一群新一代有系統地在各大互聯網收集及回應民意，相信總較高官們的「快閃式facebook」更為有效。

豐田危機

繼日航進入破產程序後，豐田也因產品安全問題弄得焦頭爛額。「豐田生產模式」到現在仍然被視為生產力的經典模式，特別是「精益生產」近年更成為國內工廠爭相學習的對象，想不到豐田本身今次竟因品質問題可能捲入萬劫不復的旋渦中。

豐田的產品問題，反映了經濟危機對一個曾經非常有效的品質管理系統的影響。無止境的成本節約，似乎已侵蝕了系統的根基。嚴重的產品安全問題，反映了公司在設計評審、供應商管理、部品檢查等各方面都出現問題。

但更重要的是，豐田今次的危機處理方法，隱隱透視出公司根基的「以客為尊」精神可能已隨新領導人上台有所改變。危機處理的關心是「快」，但豐田今次的處理手法卻是致命的「擠牙膏」式。對事故成因的說法一時一樣，去年底說是地毯影響，後來說是腳踏部件出了問題，最近又說軟件也出了問題。到目前為止，公司也未能交出一個令人放心的解決方案，連全面替車主檢查維修也決定不了。給人的感覺是到現在也攪不清問題成因在那裡，跟以往日本品質管理引以自亳的以客為尊和著重成因分析傳統有明顯分別。

香港 WEEE

政府推出《廢電器電子產品生產者責任計劃》(簡稱WEEE)諮詢文件，當中建議了不同的收費方式，包括在售賣時收費和在棄置時收費。

整個計劃的目的是將污染的責任落實在消費者和生產者身上，同時為回收及廢物處理提供資金來源。但是，要做到建立環保的文化，計劃亦必須充分考慮以下各點：

(1) 收費不應與產品售價掛鉤，而應以產品對環境的污染程度(例如：重金屬含量、容易分揀程度等)掛鉤,以鼓勵生產者採用更環保的產品設計。

(2) 無論是以售賣時收費或在棄置時收費，其實成本最終亦會被某程度上轉嫁到消費者身上。因此，在棄置時收費是比較可取的模式，這種模式會較鼓勵市民將尚有使用價值的產品轉售或轉送他人。

(3) 必須建立產品環保的最低標準，以避免生產者將別些市場禁止入口的高污染產品輸入香港市場。

再談高鐵

高鐵撥款申請再一次因「拉布戰術」而要押後，讓筆者也有機會再一次在這裡噴下口水花。上文談到為甚麼必須盡快建高鐵，今次再談一談最具爭議的車站選址問題。

筆者曾經也認為錦上路是一個不錯的方案，原因很簡單 - 平。當然，可不可以便宜到如專業聯盟提出的方案卻是很有疑問，如果要建「豆腐渣」就另作別論。但是，當進一步分析兩派陣營提出的方案後，卻越來越發現錦上路方案的不可行。

錦上路方案最大的優點除了是便宜外，便是大大方便新界居民。但是，如果考慮到高鐵深圳站是建於福田，可以說，錦上路站方案對於新界至少一半居民是亳無吸引力的。試問如果住在沙田以北，鄰近東鐵沿線的新界大部份居民，為甚麼要山長水遠到錦上路乘高鐵，對他們來說，坐東鐵到落馬洲轉深圳地鐵往福田會更加方便。當然，這些人亦未必會到西九乘高鐵，但我只是要指出錦上路站方案在這方面並沒有優勢。

另一個錦上路站方案的致命缺點是與福田站距離太短，以現時建議香港段高鐵200公里時速計算，從福田到西九只需十多二十分鐘，如果是到錦上路可能只是數分鐘而已。那麼，除非日後所有從錦上路開出的列車都不停福田站(恐怕也不到香港話事)，這段鐵路究竟應是高鐵，還是較像輕鐵多一點？

第三，錦上路站方案的另一個賣點是平衡市區與新界發展，期望將錦田一帶發展成新都心。但是，觀乎收一條菜園村也弄得焦頭爛額，我們說要將錦田發展為新都心，會不會是癡人說夢？要知道錦田一帶的居民在那裡的歷史可能還要較菜園村居民多很多代呢！

再談回西九方案，西九方案除了菜園村問題外，另一個爭議是對大角咀的影響，某些居民擔心鑽鑿隧道會影響大角咀樓宇安全。這點筆者相信是過慮了。香港也不是第一次這樣在地下鑽鑿鐵路隧道，在這方面香港工程界可以說是全世界最具經驗，從來沒有發生過嚴重安全事故，況且現時幾乎所有工程都要求在附近裝設監測點，只要有一絲移動，相關工程單位都要即時作出跟進。而且，坦白說，大角咀一帶的舊樓處處非法加建，早應該安排重建吧！

因此，可以這樣說，錦上路站方案的可行性是不足的。

也談高鐵

正值突破世界紀錄的武廣高鐵通車之時，香港的高鐵方案仍停留在爭議之中。筆者認為，現在尚討論香港要不要興建高鐵是沒有意義的。試問在深圳、廣州、武漢、上海、北京等香港主要競爭對手都陸續由高鐵連起來時，我們可以沒有高鐵嗎？情形就像當初興起電話時，有些人也會覺得幾家人共用一台電話也可以，但是很快便證明事實是不可行的。當全國各主要經濟樞紐都由高鐵連起成網絡時，如果香港不在這網絡之中，那麼便真正是宣佈香港死期之日了。因此，現在已不是討論的時候，而是兵臨城下了。

有人反映說大多廣州人表示公路交通方便，日後也不會選用高鐵，從而企圖證明高鐵價值不大。這正如你問東京人到品川或橫濱會否坐新幹線一樣，是完全沒有意義的。高鐵的價值從來也不是短距離運輸，各地的應用也證明，最能發揮效率是三至五小時的距離。現時香港的即日陸路來回商務範圍基本上只可至廣州一帶，在高鐵通車後，範圍即可推展到湖南、福建、廣西等省。

因此，高鐵的價值不應以香港的幾十公里來評估，而應以其背後連結的數千公里鐵路網來計算。有人說，高鐵將會是一隻小白象，但是，當年的地鐵和機場工程，也同樣曾經被稱作小白象，現在已證明香港沒有這些設施一天也不可以。

至於菜園村，任何工程都需要有所犧牲。現時我們要保留的一些集體回憶建築，當年又何曾不是推倒別人的家園而來。當年地鐵興建之時，也犧牲了不少古老村落。但是，沒有了當年的地鐵工程，我們又有沒有孕育「八十後一代」的黃金十年？

豬型流感疫苗show

豬型流感疫苗運到。但是，海外不時傳來不利消息，美國一月內兩度回收疫苗，弄得專家們紛紛出來解釋一番，但市民始終各有打算。政府怕出現有針沒有打的情況，特首親自帶領各高官做show，務求全民齊齊打針。

筆者素來對各式流感疫苗不感興趣，一來覺得覺得耍年年打的疫苗不符成本效益。家父連年支持也不見得少了感冒。再看人類數千年文明史也從不見能打贏流感病毒，便知流感病毒較人類聰明不只百倍。

另一方面，政府在發放豬型流感相關訊息時也似乎像廣告多一點。各式人等只要身染豬型流感死亡，不理他是末期絕症病人或是身患何種重症，都已將豬型流感打成罪魁禍首。相反地，如果注射了豬型流感疫苗，任何副作用甚至致命事件，卻即時指出與疫苗無關(查也沒有查當然一定無關吧!)。司馬昭之心，路人皆見。

順帶一提，是日某大報頭版大字標題：「產婦染豬流、四個死一個」。但是，如果細看研究數據，原來結論只是建基於八個染豬流入院的產婦數據。這種結論究竟在統計學上有何意義？只是怕「嚇你唔死」吧!對理清事實亳無意義。

反之令人擔心的是，美國一月內兩度發現疫苗效果明顯下跌，這是在過去流感疫苗沒有發生過的，到目前仍沒有找到原因。香港是否有相同的定期抽驗機制，香港的一批疫苗是否存在相同問題，會不會有其他仍未知道的瑕疵，著實更令人擔心。

雲端運算

近年在IT界其中一個熱門話題是雲端運算(Cloud Computing)。簡單而言，雲端運算是利用互聯網直接應用遠端供應商的軟硬件來進行工作。

雲端運算的實踐有賴近年飛快發展的高速寬頻，這點要再次感謝高鯤教授於發明光纖的貢獻。雲端運算最大的好處是大大減少了用戶在軟硬件升級及管理的開支。透過高速寬頻，用戶可直接應用服務供應商強大的軟硬件，透過四散海外的貯存和服務器，因硬件故障所導致的數據損失可能性亦可大大降低。同時，雲端運算也代表著工作人員可以隨時隨地上網工作，可以大大提高生產力(可能對打工仔而言是一個惡夢)。

對服務供應商而言，雲端運算令用戶由一買一賣式的採購模式變成租用，產生穩定的現金流，也是一大好處。

當然，雲端運算亦有其限制。雲端運算的應用有賴可靠的互聯網基建。現時間中互聯網服務都會因為一些事故(例如海底地震)而影響服務。如果大量用戶應用雲端運算服務，對互聯網基建的依賴性將會大幅提高，如何保證不間斷和高水平的服務質素將是一大挑戰。

另一方面，雲端運算表示大量數據需要在「雲端」奔馳，如何保證數據在奔馳間的安全也是一大挑戰，不竟一個小小錯誤的設定，也可能做成一筆機密資料在互聯網上被公開。

最後，法律也是一個問題。現時不少法律的執行都是根據伺服器的所在地來分辨管轄權的。在雲端運算的環境下，伺服器的所在地可能連用戶本身也不清楚，如何執行相關法律也是有待澄清的。

東亞運奇蹟

奇妙的時光過得特別快，由香港主辦的東亞運動會已經結束了。以不算豐富的資源(上一屆澳門據聞用了40億)，香港舉辦東亞運的成績是令人振奮的。以二十多塊金牌、超過一百塊獎牌完成整項賽事，應可滿足所有在事前批評的諸公吧。

筆者幸運的有時間親身參觀了三天的賽事。初時主辦當局誠然有一些運作不暢的情況，例如預留太多的嘉賓席。但是，之後總算反應及時，不久已漸入佳境。參與的觀眾也十分投入，縱然不少國家也沒有派出最強運動員參與，但不少本地運動員也表示過現場排山倒海式的打氣聲所感染，打出超水準。筆者也真實地感受到主場的威力原來會如此巨大。結果香港歷史性的在不少含金量極高的項目取得突破，諸如乒乓女團、男子足球等項目都是無人事前可以想像的。不單感動著現場觀眾、甚至沒有到現場的香港人心靈。

香港人在九七之後自我價值每下愈況，謝謝辛苦訓練的香港一眾運動員，也謝謝積極參與和一同打氣的現場觀眾，讓香港人在這星期中彷彿重拾久違了的香港精神。

從紀念錢學森談起

「中國導彈之父」錢學森病逝，各界同表婉惜。錢老得享高壽，仙遊亦算是一種福氣。錢老當年於美國遭受迫害，毅然回國，沒有帶著一片紙張，卻帶來滿腦子超凡智慧。沒有錢老，國家沒有兩彈一星，中國縱然可經濟起飛，也逃不過要成為列強附庸，因此，錢老無可置疑是中國的一代偉人。縱然有些人指出錢老也曾犯過一些錯誤，但人無完人、金無足赤，錢老一身可算瑕不掩瑜，無論對中國和對全世界的貢獻都是無可計量的。

有人曾經說過，能對智者以最高榮譽永遠紀念的民族才算是偉大的。英國有西敏寺葬著牛頓、達爾文、狄更斯等。法國也將伏爾泰、盧梭、雨果、居禮夫婦、大仲馬等永垂不朽的智者供奉於先賢祠。我國是否也應該建立我們的先賢祠？讓子孫們永遠記著先賢對民族、對世界作出的貢獻。

上中下策

「慳電膽事件」和「弟婦特快解決迷債事件」令特首威信(其實本也所餘無幾)嚴重受損。報張上有人建議特首回應事件的三種策略。上策是開誠布公，公開自己事件的真相和自己的睇法，取消不得人心的政策，再讓記者盡情發問，盡快讓事情告一段落。中策是召開記招闡述立場及事實，不接受任何發問。下策是不作回應，以時間換取空間。

今天，特首終於作出回應。採取的不是上述任何一種策略，而是指控傳媒界別「無中生有」。觀乎事件已先後由特首親家和弟弟發表聲明，你可以說個別人士在「上綱上線」，但怎也不可說是「無中生有」吧！特首的回應方法不單未能撲滅火種，反而火上加油，可以想像明天的報張頭版將會是何種景象。

回歸以來，特別是近一兩年，政府部門發生不少次公關災難，茶杯裡的風波也會被弄成大風暴。我真懷疑是香港沒有了人才？還是當事人棄信自己的一套才是天下無敵？

施政報告中的環保內容

正值全球各球都不得不正視環保問題之時，我們的曾特首亦在新一年的施政報告中大談環保。但是，縱觀整份報告，我們不禁要對政府的環保承擔失望。

特首提出的所謂「一百元慳電膽換領卷」，其實政府根本沒有付出一分一亳，付出的根本是市民自己。更令人失望的是，政府本身也沒有承諾自己全面採用節能電器。

另一令人氣結的政策又是與電力公司有關，特首居然將電力公司的電力車租用計劃當成報告的一部份，我真不知道這份是不是電力公司的年報。同樣地，政府也沒有承諾政府本身如何親身支持電力車市場，各長官的大班房車仍將會是每天大放廢氣。

建國六十周年獻禮電影

一個甲子，總不是容易。中共建國六十周年，國力處於如日方中之際，也該隆重慶祝一番。筆者未有資格到京看閱兵，也要抽空看了兩齣獻禮電影。

《建國大業》當是大熱之選。空前地雲集國內外百多位明星，已有足夠看頭。片中由抗日勝利說到開國大典，我們當然不可以當歷史紀錄片的角度來看，不竟只是一家之言。但電影也的確可以讓年青一代認識一下當年的一些歷史片段和一些風雲人物。

有趣地，導演沒有單方面地歌頌共產黨的偉大，反而有不少片段都似乎和目前的主旋律有所不同。全劇以第一屆政協大會成立，多黨合作，結束一黨專政為主線。戲中的蔣介石也顯得較我們一般認識的平和及正面。片中出自其口中對其兒子語重心長的一段：「反貪腐、亡黨；不反、則亡國。」更是神來之筆、若有所指。

演員方面，全劇以國民黨一方的角色較有發揮。演老蔣的張國立雖然身型外貌和老蔣有一段距離，但肢體語言一貫地好戲。演小蔣的陳坤也較想像的要好，還勝於他於電視劇的演出。演宋慶齡的許晴也能演出其氣度，只是真的太年青了一點，與歷史不符。反而演老毛以至其餘四大書記者都只是一般，未能有很深印象，與之前曾演相同角色者還有一段距離。

另一齣是作為中國電影節開幕電影的《天安門》。此片描述了一隊小美工隊在開國大典前利用二十八天的時間布置天安門城樓的小故事。不像《建國大業》，此片沒有任何大明星，也不是要說甚麼偉大歷史，卻多了一些人文味道。利用一些小人物、小故事表達當時一代人對新中國的純真感情。沒有當時的純，也沒有日後的痴和狂吧！全片最令人印象難忘的是一段關於制作大紅燈籠的故事。由於需要的紅燈籠實在太大，京中四大名家合力也無法完成任務。結果解放軍小兵們到了澡堂找來年已古稀的宮廷技師出山。但是中途又遇上難題，原來扎作大燈籠需要特別的竹料。戰後百廢待興，又如何可以於短時間找到所需物料？最後老伯捐出家中珍藏的竹料才能完成任務。當燈籠掛上城樓的一刻，老伯滿足的眼神，再向燈籠敬禮，令人印象難忘。

當然，作為一齣獻禮電影，總不能沒有一點政治訊息。導演刻意地在戲中美工小隊安排了一位日籍成員。他由於反東亞戰爭加入了共產黨，最後和各隊員建立了深刻的友誼。中日友好的訊息非常明顯。在片末，導演更運用一系列的照片，闡述了美工小隊這段長達一個甲子的友誼和國家在不同時期經歷的變化。

相對於《建國大業》來說，我更喜歡《天安門》。

意外

一宗工業意外，沒了六條生命，留下一連串的問號。為甚麼狹窄的空間會同時有六個工人工作？施工方法是否已經評估、已經批核？當天是否有監察人員監管施工？風險評估是否有識別出風險？工人為甚麼可在沒佩帶安全帶的情況下站上離地數十米的工作台？工人在事前有否被告知危險性？

工業意外做成人命傷亡固然可惜，但最不幸的是，這是一次可以完全避免的意外。

庸官

一個新彊庸官(可能是一班)，將一宗本來可以慢慢平和下來的風波，燒得更紅更熱。

香港記者在新彊採訪被扣。香港記者有人證、有物證(記者證和錄影片段)。新彊庸官卻甚麼也拿不出來，一副「說了便算」的態度，真令人嘆為觀止。其實中央政府本已為事件安排好下台階，早前急忙將兩高官撤換，明顯是為了舒解民怨。本來當局只要將事件解釋為「前線人員一時誤會」，再道歉一下，事件應便可平復下來。但當地政府卻為了自身利益，也可能是根本不知道「道歉」是甚麼，竟然在大庭廣眾之下「硬砌生豬肉」，簡直是和中央「倒米」。不單未能創造和諧，徒然添煩添亂。如何不令香港左中右各界都同表震驚？

如果新彊政府是在和熱比婭打一場宣傳戰，這場戰事可算是失敗到透頂。單是此點，便應將這些庸官換下來。

另一方面，事件最令人擔心的是，中央對地方的管治是否存在障礙？政令是否真的出不了中南海？四川、西藏、新彊都分別出現相若情況，地方處事方式往往有別中央政策。地方長官成了土皇帝、成了藩王。難道要等康熙再生，再來一次平定三藩？

巨星

自問觀影經驗也不小，但「林黛」這名字，也只一直從文章和硬照中得知，卻從沒有機會完整地一看這一代美人的作品，究竟是如何像前輩口中所說的美得不得了。承蒙香港電影資料館為其舉行紀念展，我們終可以一睹這「前無古人、至今後無來者」的四屆亞太影后的傳世佳作。

今午在電影資料館看《金蓮花》，全院滿座。林黛以本片初奪亞太影后，在戲中分飾兩角，一是活潑的茶樓女伶，另一是「白燕」式命苦新抱。

以現時的觀點來看，劇本當然顯得有點老土，但卻無損電影的可觀程度。全片可算是林黛的個人表現，其大眼睛流盼之間，吸引著全場的觀眾，根本很難相信當時只是二十出頭的小妮子，可以有如斯演技，難道真是天才？我甚至可以說她較《秋水伊人》中的嘉芙蓮.丹露和《捉賊記》中的嘉莉斯.姬利更有莫名的吸引力。此時方知為甚麼她至今仍是老一輩戲迷中的不朽巨星、永遠的傳奇。

私隱條例的漏洞

「校園驗毒」計劃牽起私隱疑團，私隱專員出招「提點」，認為法例沒有容許家長代未成年子女同意透露私隱。

幸好今次要驗毒的是中學生。雖然說是未成年，都已是年紀不小，總算可以自己下決定。如果事件牽涉的是小學生，那怎麼辦，在法例上未成年人士所作出的同意是否有效也是另一個問題。

在推上一步想，我們所有人一出生便要打腳掌，留下「私隱」資料在醫院內。那肯定是家長同意的，是否又是違反了法例？可見私隱條例仍有不少漏洞，立法局諸公好應履行一點責任吧！

影藝戲院

影藝戲院在牛頭角重開了。

記得大學時期，走課在灣仔影響度過了不少光陰。香港實在缺乏這些肯放映小眾電影的電影院。影藝一去，便只剩下油麻地的那一家。不知是否衛生弄得不好，每次到油麻地那一家觀影時，總是有點坐立不安。影藝重開，真是一大喜訊。

新的影藝是由一家舊影院接手過來，有一個大銀幕和兩個小銀幕。大的那一家以現金迷你影院當道的時代而言，已是一家很大型的戲院。椅子是金屬座椅包上皮製坐墊，很有八十年代老戲院的味道。但行距較現時很多迷你戲院寬闊一點。總括而言是舒適的。

不知是否剛重開的關係，觀眾不多。希望遲一點會改善，否則老闆撐不下去，影痴們又少了一個好去處了。

長命一個月的笑話

政府提出《空氣質素指標檢討諮詢文件》，提出十多項可以改善直氣質素的措施。文件中亦描述了不少改善空氣質素的好處。但是，其中的一項好處卻引起不少爭論。文件估計，落實第一階段控排措施後，平均人口壽命可以增加一個月。

筆者不知道上述推論是建基於甚麼理論，我們只知道任何推論都會存在差異。文件中提出了十多項不同措施，每項措施會對市民健康產生不同影響。假設推算每項措施對市民健康影響的差異是一個月(事實上沒有人可以對壽命作出如此準確的估計)，十多項措施的累計差異即可以是以年計。因此，「長命一個月」的結論在統計學上是毫無意義的。

筆者常說香港對統計學的教育做得很差。但想不到連有關當局也沒有人懂得分辨這很基本的統計學概念。否則為甚麼會接納這樣一份不合格的諮詢文件？

禁毒政策

校園驗毒計劃遭到主教反對，當然每一個團體都可各有立場，亦各有自己的盤算。正如主教所說，現時的學生們都很「精叻」，可利用上課前和放假時才去吸毒。但是，主教可能忘記了，如果染上毒癮的學生有能力選擇放假時才吸毒，我們便不用那麼擔心了。

香港的禁毒政策最荒謬之處，是「禁賣不禁食」。相反，現時香港的禁煙政策，卻是「禁食不禁賣」，真有點精神錯亂。青少年濫用軟性毒品的禍害，不單會對當事人身體做成永久修害。從以往的個案顯示，更有可能當事人會產生幻覺，對其他人做成傷害。剛剛審結的一宗恐怖肢解案，即很可能與濫用軟性毒品有關。可見濫用軟性毒品不單是當事人一己的問題，更是對社會安全的一個潛在問題。

現代教育理念注重循循善誘，而反對一切形式的懲戒。但是，對會影響社會其他人安全的大是大非問題，我們是否可容許循循善誘慢慢地發揮其效果？我們是否不單要重視驗毒的必要性，更要考慮是否要改變「禁賣不禁食」的政策，實施強制戒毒。斷絕毒品的需求，方是徹底解決毒品問題的方法。

太多的問題

沒有面試，不需提交履歷，究竟算不算是一個招聘程序？為甚麼符合那所謂「十大準則」的只有三十九人？其中的三十一人為甚麼在第一回合被淘汰掉？他們和最後八人有何分別？當中有沒有歧視成份？陳先生如何戰勝那「神秘七子」？

太多的問題！最後，為何要做得這麼難看？

在正常生活下抗流感

這兩天本港新型流感個案以每天雙位數字增加，學校一家一家地停學，隔離政策已顯得不切實際。截至執筆之時，全球新型流感個案已達44,000宗，死亡個案有180宗。從數字來說，其感染率和死亡率都不比普通流感嚴重。不少專家亦指出，新型流感相信會存在於世上一段長時間。那麼，我們是否要反思一下，仍要不要用目前的策略去應對新型流感？

觀乎目前政府的策略，像公關策略多於抗疫策略。政府只不斷強調流感的可能嚴重性，企圖減少一旦大爆發時的政治責任。難道當新型流感像普通流感般經年不去，我們的學生便真的長期停學下去？

有人會認為流感會出現「洗牌」，會愈變愈惡。但是，這些事情自我們發現流感這種東西以來，又有那年沒有發生過？事情如果要發生便總會發生，反正都避免不了，不如好好地活每一天吧！做好個人衛生，強身健體，維持正常生活，在正常生活下對抗流感。

正生風波

以輔導曾經吸毒的青少年重投社會為主要目標的正生書院希望遷入梅窩，遭到當地居民強烈反對。社會評論一面倒支持正生，特首、議員們都開腔力撐。

誠然正生的辦學理念和過往成績都是值得大眾支持的，但梅窩的居民又是否一群像傳媒形容的一班野蠻人？

如果我們可以重看這十年梅窩的發展，或許可以多一點了解為許他們會有這麼大的反應。在筆者年少時候，梅窩是大嶼山最興旺的地方，每逢要到大嶼山任何地方，梅窩都是必經之地。但自從約十年前新機場完成，東涓發展成新市鎮後，梅窩沒有隨新發展得到絲毫好處，卻像被人破了風水一樣，繁榮境況一落千丈，好東西卻永遠沒有份兒。誰知政府一開聲，卻是送來正生書院，縱使未必人見人怕，也算不上人見人愛吧！在缺乏充分心理準備的情況下，試問居民怎會沒有反應？

至於社會各界今次的反應亦是有點過份，立法會議員居然聯署支持政府將正生搬至一個特定地點。情形就如告訴梅窩居民：「不飲敬酒，便要飲罰酒」。這不是解決問題的做法，而只是火上加油。

觀乎近日的發展，我們發覺不少地方的居民是十分支持及喜歡正生的(希望他們不是假道學吧！)。既然如此，我們為甚麼不順水推舟，將正生搬到這些地方，而偏要將它送到一處不受歡迎之地？

自從市政局解散後，在替這些不受歡迎設施(嚴格來說，正生不屬此類)選址時都遇上很大阻力，沒有區議會會願意接收，弄至這些設施(例如：殯儀館、垃圾場)的發展長期滯後。可見這種以區議會諮詢的模式並不有效。我們需要研究由一獨立組織，引入各區代表，從全港宏觀的角度策劃這些設施的發展，才是長遠的解決方法。

減薪？不減薪？

特首終於宣佈政府問責高官減薪，同時建議高級公務員減薪，而中低級公務員則凍薪。現時仍然有一部份公務員團體對建議表示異議，但觀乎民間聲音，上述建議已可算是民間可以接受的底線了，相信可以迴旋的空間不多。

反而更值得討論的是到目前為止尚未曾減過薪金的一眾法官大人，在這一次又是否可以獨善其身？

當然，沒有人會喜歡減薪，法官都是一樣。但是，法官以司法獨立為理由抗拒任何形式的減薪，卻有一點偷換概念。簡單而言，薪酬調整可以大致分為兩種，一種是按照員工個別表現的調整，一種是因應外間環境而作的一致性調薪。兩者不能混為一談。

由於行政機關經常會成為法庭上的原告或被告，我們明白對法官是不宜有考績式的薪酬調整，減薪可能會對個別法官構成壓力，相反地增薪亦可能會成為利誘。因此，法官的薪酬調整制度更應是一個純粹按照外間經濟環境而作的一項決定，無論是增是減都需要絕對服從機制，斷沒有「只可加、不可減」之理。

何況法官和我們也是生活在同一個經濟中的，難道如果政府今天宣佈港元更換換算方式，發行新港元，明天一元新港元等於十元舊港元，那時在數字上全港市民同時「減薪」九成的同時，難道法官們還應該堅持不減嗎？

臻美鬧劇

基督教臻美黄乾亨小學暨初中學校的行政混亂，辦學團體突然宣佈放棄辦學權，校董間互相攻擊，都揭示了當局對學校管理的一系列問題。

縱使整件事情，其實問題已非一朝一夕，只是學校到了今年不得不面對沒有高中銜接的現實，問題才像計時炸彈般被引爆。事情遺下了不少問題：為甚麼學校可以一直以臨時牌照運作？當局是否在濫用了酌情權？為甚麼辦學團體可以投回其學校的合約？為甚麼投標程序可以容許這種情況發生？為甚麼學校可以多年不交財務報告？

更奇怪的是，直資學校需要在辦學五年內進行視學。因此，這家學校在2005年也曾進行視學。根據教育統籌局質素保證分部的校外評核報告卻是好評如潮。其中的一些評語包括：「學校以直接資助的模式運作，能靈活運用本身的財政資源，並享有高度的行政和課程的自由度...」、「校董會熱心辦學，慷慨提供資源，以支持學校的發展。」、「校監(註：應該是指黃英琦)熟悉教育發展和事務，對學校有高瞻的願景和理想，銳意發展學校為一所追求卓越的學習型機構。她信任及支持校長(註：應該是指梁淑貞)，給予校長頗大的自由度以帶領學校的發展。」、「資源策劃和管理方面，校董會高度重視學校的財務管理，設有財務組專責監管學校的財務運作，並制訂嚴謹的財務程序，按時向校方匯報財政的狀況。」、「校長和副校長於制定財政預算時，會就學費的修訂諮詢家長意見，程序具透明度。為增添學校的經費，校董會時有捐贈，學校更透過不同渠道向外界爭取資源(註：不知是不是指借款？)，成效不俗。」

當閱畢整份報告，差點兒以為在說另一家學校。究竟是當次視學時發生了甚麼問題？抑或是學校在誤導視學人員？為甚麼對當時學校還沒完成牌照程序隻字不提？這些看來都需要有關當局解釋一下。

對西九設施的一點建議

最近西九管理局正為將來西九的各種設施收集意見。筆者也曾到其網站一看，發覺有一網上論壇，也有不少意見，但卻不知道用甚麼方式才可留下意見，難道有甚麼「秘技」？

先不理它吧！既然已決定了在西九建一個文化區，倒希望政府可建一個像樣點的。我不期望(也不希望)建一個數萬座位的歌劇院，免得大半年時間封塵，大部份本地文化團體也用不著，倒希望兔建幾個不同用途的小型場地，甚至留一片大草地，讓一些個人藝術創作者有一個免費的發表空間。

另一個希望局方關注的是設施的座位設計問題，筆者曾到不少現時的政府場地看電影，絕大部份都有另一慘不忍睹的感覺，座位空間奇窄。其中太空館演講廳、演藝學院大劇院和藝術中心小劇場可謂當中的代表。就拿藝術中心小劇場作例子，一般電影院總是較後的位置受歡迎一點，但到這裡，如果你是「識途老馬」，你總會第一時間衝向第一排，因為只有這一排，雙腳才可有一點舒展，但看後卻仍會令人感到腰酸背痛。

現時不少新型戲院都懂得將座位的空間擴闊，我真的不知道為甚麼政府場地卻要公利地將最多的座位放在場地內。希望西九的場地會有一點進步吧！

最近天氣特別好

純屬個人感覺，最近的天氣好像特別好，經常出現藍天白雲。出現這一現象當然不是香港在環保方面有甚麼長足進步，而是我們最重大的污染源 - 內地，有不少工廠都出現「吊鹽水」的現象。筆者在五一前走訪了一些工廠，發現不少工廠今年五一假期都自動放長假，當中不少更是知名的大企業。

另一方面，根據中國電力企業聯合會對5月上旬的統計，國家電網統調中心的發電量同比下降3.9%，其中南方電網更是同比下降了7.1%，較4月下旬的數字更惡劣，可見情況已在影響著各行各業，其中南方出口型經濟的影響更甚。筆者所知，不少中小企也在執行不同程度的無薪假安排。

可能認為香港已度過了最差時候的曾司長，有空真的要看看頭頂的天空有多藍。

沒有豆腐渣

正值512汶川大地震邁向一周年之際，地方政府公布當地不存在「豆腐渣」工程 - 一個沒有人會相信的謊言。謊言的背後恰恰告訴我們縱使大型災難做成死傷無數，利益團體仍然可以隻手遮天，彷彿沒有人可動他們分亳，不單使人痛心，更是令人不寒而慄。

政府六年來有沒有進步過嗎？

正值五一黃金假期之時，香港確診了第一宗外地傳入的「人類豬流感」個案。政府如臨大敵，大刀闊斧地將病人住過的整家酒店連人帶貨封起來。今天報張有標題一問：政府六年來有沒有進步過嗎？我的答案是「沒有」。

截至執筆之時，最少還有50多名住客和一名接載過病人的的士司機沒有報到。其實這應該是早已知道的結果。人不竟是自私的生物，當你知道報到會被「監禁」七天時，你會不會這麼容易「犧牲小我」？我相信世上可能只有北韓才可以有效執行這樣的「隔離令」。

再看政府對待被隔離人士的安排，更有「倒瀉簍蟹」的感覺。經歷六年前封鎖淘大的經驗，政府在執行細節仍然是亳無章節。不要以為被隔離者留在酒店內，會天天有豐富自助餐吃(縱使有都會吃到悶吧！)，他們這兩天都只有乾糧可吃。政府只知道要將這些疑似病人就地監禁，卻沒有從他們的處境想想看。其實他們的處境較六年前的淘大居民更可憐。第一，他們是絕對的無辜者，他們是受政府邊防不力所害。第二，六年前淘大居民是被困在家中，娛樂都多一點。但這一群遊客從開開心心來旅遊變成要七天面對四幅牆，其落差之大真是難以想像。我真的擔心遲兔幾天有人會出現心理問題，導致暴力事件時便難以應付。這班遊客在回家後相信亦會成為香港「旅遊之都」最有效的反面推銷員。

只要細心在行動前想一想，便會知道這種強制隔離令不但mission impossible，更是對事件完全無益，這只會將目標人物嚇走。其實較有效的方法是呼籲目標人物接觸衛生當局，由政府免費提供預防藥品和防護設施，期間有關人士可維持人身自由，但每天政府需與有關人士保持聯絡，進行身體檢查和記錄行蹤。如有關人士願意自行隔離，再提供經濟補償。這樣起碼當疫情有進一步擴散時，政府可以有較充分的資訊掌握。

懷念講波阿叔

不知不覺間驃叔也走了三年了，數天前連講波阿叔也走了。如果沒有聽過阿叔(林尚義)講波，你不單不是球迷，我甚至懷疑你是否生活在香港。筆者自小便喜歡足球，小時候也做過「足球小將」，但不少足球知識也是從阿叔那裡學來。起碼我們知道甚麼才算越位，踢十二碼一定要有助跑，落場便不要戴頸飾等。

可能因為阿叔曾經為人師表，阿叔其實不單是講波，而是在教觀眾們如何欣賞球賽和閱讀球賽，甚至在教做人道理，這點和驃叔講馬很有點相似。因此不知不覺間深入了不少香港人的生活裡，成為了社會現象。

雖然很多人都知道阿叔是德國迷，但他從沒有在講波時有預設立場，踢得好便讚、踢得差便罵。他不只一次在幕前和陳譚(國際球證)針鋒相對，「不能面對壓力便不要當球證」更成為經典金句。他的專業和新一代評述評賭波多於評踢波的態度有很大分別。

天才小科學家

中一學生只需在網上做做資料搜集，便成功地做出炸藥來。觀乎香港大部份傳媒的取態，都認為孩子做了一件很錯誤的事情，學校甚至乎搞了一場記招，小小學生來一場自我檢討，大人們來一番公開批評。My God!

我真的有點為這名學生感到不幸，生於香港這片反智的地方。他其實從頭到尾也沒有一絲犯罪動機，他自是出於科學家的一股好奇心，這些事情其實愛迪生、諾貝爾也有做過，他甚至沒有找來一些小動物來測試一下他所製造炸藥的威力。如果同樣的事情發生在其他地方，政府可能已是如獲至寶，要將科學家收起來好好培養了。

如果我是這小小學生的家長，現在要做的是如何提供一個安全的環境給他去繼續研究和發揮其科學精神。如果可以的話，大學們也應考慮一下破格接收這位學生，好好地培養這位可能是天才的科學家。

AIG派花紅派出禍

AIG派花紅派出禍。平日財經界才俊皆公司為榮，手上拿著的公事包往往也繡著醒目的公司標誌。現時公司居然要發出忠告，建議員工要低調，不要顯露員工身份，惟恐會招來殺身之禍。

直至目前為止，雖然部份獲派花紅的高層表示會退回獎金，但卻仍然給人一種討價還價的感覺。曾經惹人羨慕的身份地位，一朝間變成人人喊打。歸根究底，這幫財經界「才俊」最大的問題是不知進退。正值全世界差不多所有人都要為金融海嘯付出代價，沒有人會反對金融系統存在著系統性崩潰的時候，身為始作俑者的他們不單不願為所作所為付起丁點兒責任，尚且要死守那套舊制度撈取油水，繼續享受著那虛幻的富貴生活，更進一步反映這套舊制度的荒謬之處。

他們會說他們的工作面臨巨大壓力，花紅是對過往辛勤工作的合理回報。但是，無論他們的工作壓力合等巨大，終歸是在空調辦公室中舒適地工作，相對於每天在烈日下辛勞工作，還要無辜地為金融海嘯輸掉半生積蓄的貧富大眾，難道他們的壓力又會少得了？可見「工作壓力論」根本是站不住腳的。

又有一說認為沒有巨額花紅便不能保留人才，但是觀乎部份獲花紅者「雞飛狗走」的動向，花紅根本便起不了作用。人才終歸不是傻子，素來人才都是因公司前景而留下的，明知公司病入膏肓，又怎願意留下等死？況且現時金融界風聲鶴唳，所謂人才通街都有，又何用擔心？

從管理學而言，設計獎金制度可以有很多門派。但總難以想像一家虧損得破盡記錄的公司都有獎金可派，更離奇的是有人夠膽收。

保險界素來要求客戶要有「絕對的誠實」，數十年前看過的病也要你如實相告，但是他們又有沒有相同地對客戶有相若的誠實？他們又有沒有告訴客戶、甚至小股東？他們的保金和投資早已被投進了高風險的賭局和他們每年高若天文數字的花紅帳戶了。

匪夷所思的管理問題

本港醫療系統接二連三地出現問題。先是藥品發霉，接著是系統地更改有效期，跟著有無牌包裝，最新一宗是入多了水。

最新的一宗「送多了一點」事件更是匪夷所思，相信連供應商也無法解釋得了原因。入樽過程本來簡單得不得了，無論是入水也好、入油也好、甚至入汽水也好，流程控制都是大同小異。入樽的機器會被設定好一定的份量，有些較先進的生產線會有自動重量驗證的機制。但無論如何，一般在每次開機後，都會至少抽取一樽來核證容量，不竟入多了對廠方是一項成本，所以廠方都會對允許誤差有嚴格控制，出廠時亦一般會有質檢員抽查。今次事件反映了有關廠方不論在生產線上、質檢點等重重關卡都出現了問題，甚至在寄貨時也沒有發現(寄貨時按理一定會量重量)，而醫管局在收貨後也沒有做最起碼的檢查。如果真要找一個理由，可能是集體「見鬼」吧！


我們經常聽見周局長說「責成」這個、「責成」那個，他卻好像沒有責任似的，「太極神功」深不可測，而曾特首更是無影無踪。如果相同的問題發生在私家醫院或私人企業，我想高層已一早下台了。有香港特色的「問責制」也是算是另一個匪夷所思吧！

一百萬零一夜

一直以來很想談一談這齣電影，原因不在乎其橫掃各大獎項，而是觀眾們對其評語的極端性。很多人認為它近乎完美，但亦有不少人覺得它是過譽。筆者和大部份朋友較傾向後者。

當然，這齣電影不可算是差，最起碼它沒有悶場，畫面悅目，節奏明快。但是，筆者卻有點覺得「入寶山空手回」。這片本有一條絕橋 - 窮小子憑著街頭智慧成為「百萬富翁」。但是，看畢全片後，你只會覺得他是好彩。其實如果處理得好一點的話，可以設計成遊戲中那些自以為難度爆燈的題目，原來是貧民區中耳熟能詳的常識吧！不竟在今時今日的香港中也不是很多人知道如何在山頭捉「金絲貓」、如何在山澗捉魚。這樣的處理會不會更具戲劇效果？

更要命的是戲中的那一段蒼白愛情。我實在不明白為甚麼男主角會這麼一往情深地要追尋女主角？這是印度式的一見鍾情嗎？比《兩小無猜》更令人費解。除非你告訴我這中間還有至少30分鐘的內容被剪掉吧！不知會不會出現在將來的Director's Cut？

藥品回收的一團糟事故處理手法

繼歐化藥業事件後，另一家藥廠又因有效期有誤而要進行大型回收。以現時可知的資料來看，藥廠的系統與流程的確存在了問題，最離奇的是這些應該很容易在出廠前檢查可以檢測得到的項目，為甚麼沒有被檢測到？

不過，筆者並不同意有意見認為這是非原廠藥的問題。非原廠藥和原廠藥在品質方面並不存在必然關係。原廠藥由於要收回開發成本，價格必然高昂，縱使在專利期過了後，一般也不會大幅減價，藥廠也不大介意那一點點生意，因為利潤早在專利期時賺夠了。將原廠和非原廠藥的價格進行比較就像將蘋果和龍蝦比較一樣。如果在專利期後還向原廠採購，反而是不理智的。

此次事件更重要的一點，政府在發現事故後的跟進行動更是顯得一團糟。在歐亞事件發生之後，政府第一時間沒有停止繼續使用同廠藥物，安排回收，反而搬出種種理由，拖拖拉拉，更嚴重的是在未查明事件時已讓廠方進行消毒，令可進一步了解原因的證據都沒有了。有關當局與發現死雞時進行全港大屠宰的面目簡直判若兩人。如果當局這次處理的理據成立，那將來甚麼食品或藥物發生問題也可以推說風險不高、人手不夠和代替品難尋而不用回收吧！混帳至此，簡直難以置信。

萬輝事件的處理更是離奇，大規模的有效期出錯居然可說是質量問題，不是安全問題。難道長官們不知道藥物質量問題根本一定和安全有關嗎？簡直是「捉字虱」。如果有人買了那些藥品回家三年後才用，那時又算是甚麼問題？還有那超過100種取消註冊的藥品，已買了的消費者又可以怎樣處理？長官們好應該想清楚才好講吧！

總括而言，整個決策層就像中了毒一樣，都不知自己正在做甚麼。

歐化藥廠事件

歐化藥廠生產的痛風藥發現霉菌，公立醫院系統需要進行大型回收。由於藥廠尚有製造數以百計的其他藥品，影響範圍更可能會進一步擴大。

有專業人士認為現時GMP藥廠的每年審核機制有所不足，認為當局要增加審核頻次。有關論點明顯將日常監察與定期審核的功能混沌了，其實一個完整的品質管理機制最基本應包括四方面：日常監察、內審、外審和事故跟進。無論外審如何增加頻次，也不可能替代日常監察所能發揮的功效。內審和外審的功能是著重系統的完整性和執行情況，無論做得如何頻密，也很難測出產品是否含菌。況且一年一次審核可謂全球通用的做法，如單是香港藥廠增加頻次，那數以千計的外國藥廠又怎麼辦？

香港對藥廠不可算是沒有監管，所有西藥生產商都需要有GMP認證，需要在獨立廠房生產，品質管理負責人更需要是執業藥劑師，因此入門門檻素來十分高。現時最重要的是找出問題的根源，是原料受到污染？抑或是生產環境出現問題？影響了那些生產線？這些都是重要的，從而要找出防止問題再次發生的方法。當然，政府的處理方法亦有不足，到目前為止，回收也只是公立醫院系統自己做，政府甚至沒有責令藥廠進行全面回收，這樣對從非公立醫院系統取得藥物的消費者和那些私營藥房都是十分不公平的，在社會上亦會造成訊息混亂。在目前原因未明的情況下，政府最起碼應與藥廠聯合通告所有消費者停止使用所有藥廠出產的產品，並保證如發現問題將會全面回收。否則，若有病人因為服用藥廠生產的其他藥物而受損時，責任將不是任何人可以負擔得起的。

國際電影節前瞻

一年一度的國際電影節又來了。不知不覺地已到了第33屆了，也記不起自己已看了多少屆，總之是很多吧。

經過一輪努力推敲訂票手冊裡那些似是而非的推介後，總算挑出一些心水，好不好看倒是不敢說。不過在未談心水前，先要投訴一事。電影節今年放棄了多年的會員優先訂票制度(可能會員計劃實在太失敗)，而改為與信用咭公司搞獨家優先訂票，但卻害苦了像筆者這些沒有相關信用咭的戲迷，真不希望在開飛時場場售罄。另外，今年在正式開飛前提前了多天派訂票手冊，好處是不需在往年一樣，在街上鬥快刨、鬥快填表，可以安在家中，度清度楚，但壞處是明天開飛時可能會排長龍。

回歸正題，經過初步檢閱，今年心水名單如下：

1) 天水圍的夜與霧
許鞍華去年告訴我們天水圍的光明面，也為鮑起靜帶來了遲來的獎項。今次Ann在同一地點背景來過180度逆轉，不知是高潮還是反高潮。如何訴說圍城的黑暗一面，令人期待。

2) 二十四城記
賈樟柯近年已成了一個品牌，《三峽好人》成就蜚然，新作時代背景橫跨50年，更是中國變化最快的50年，再加上陳沖等好戲之人，會是另一經典。

3) W.
生活在喬治布殊的年代，不知是幸還是不幸。我們見證了一個這麼爛的人可以成為八年總統(當然亞洲也有一個陳先生令我們嘆為觀止)，奧利華史東之前拍過JFK及尼克遜，加上W.之後，可算是美國總統三部曲。

4) 冬月
推介《冬月》理由只有一個，便是其導演周浩，前作《高三》是一齣很好的講述內地高考的紀錄片，真實而令觀察自我反思。今次作者將題材投向內地官場，很想看他如何走鋼線。

5) 起來！不願過勞死的人們
不是只有香港和內地才有超時工作，日本的「過勞死」也是一個嚴重的社會問題。甚麼社會責任、社會良心總有雙重標準。此片可一看日本人自己如何看這個問題。

6) 風塵三俠決戰地獄門
《韓流怪嚇》平地一聲雷地嚇你一跳，韓國cult片的力量不能睇小，導演金知雲前作有《茅墩王》，今次更有韓國三大男星助陣，不會是無的放矢。

7) 從印度到中國
上年看 Om Shanti Om 中毒太深，再加上原班女角到中國長城載歌載舞。寧願買錯，絕不錯過。

8) 橫山家之味
向小津安二郎致敬之作，阿部寬近年演戲有令人刮目相看的感覺，情況有點像香港的梁家輝，喜劇、正劇都得心應手。

9) 常盤莊的青春
日本漫畫深深影響著社會文化，當今日本首相也是漫畫迷。一家民宿改變了日本的漫畫工業，也間接改變了日本的歷史。此片為我們展示日本文化的其中一點根源。

10) 瘋狂的賽車
如果全個電影節只可看一齣電影，我會選這一齣。寧浩與王渤的《瘋狂的石頭》實在太令人難忘，這次一定也不能錯過。

11) 偷得浮生半年情
人之將死碰上一生摯愛，但覺相逢恨晚，誰知原來醫生報假案。一個老土得不能再老土的橋段，但卻永遠是那麼好看。且看芬蘭導演會如何處理？

12) 毒食難肥
每天食的東西都不知真的是甚麼？此電影玩大踢爆，真怕看完後甚麼也吃不下，但又怕又想看。

13) 中國
在1972年身入中國拍，講文革的電影，單是時間和主題已十分吸引。

14) 中國已遠 - 安東尼奧尼與中國
選了中國，當然不能沒有這一齣吧！

15) 紅日風暴
對文革的點點滴滴，只能靠散落的片段組合而成，電影更隨時被禁，「胡風案」是文革重要的轉捩點，唯恐此時不看便沒機會看。

其他推介：
《聖誕物語》、《我不買西裝》、《大丈夫下海》、《莫妮卡的夏天》

如果有一天

如果有一天，千面大盜將法國凱旋門牆上的四幅浮雕偷走，然後真金白銀地賣了給城中富豪。在下一次金融海潚時，富豪找來了知名拍賣行將四幅浮雕拍賣，以濟荷包乾塘，那時不知法國人會不會認為這只是一筆正常不過的交易？

你可以不同意一個國家或是一個政權，但賊贓永遠都是賊贓，無論它被轉手了多少次，它的性質都是不會改變的。或許有些人認為，如果將偷來搶來的國家都歸還給原屬國，歐洲的很多博物館都要變成空了，但是誰叫你全都是賊贓。如果有一天千面大盜被你捉到，你在充公其財產時又是否會考慮留他一件半件？

標籤效應

教育當局提出「微調」政策，令「標籤效應」再次成為城中熱話。筆者正是出身於一個到處標籤的年代，那時不單有中文學校、英文學校，學校更分五個組別，另外更有普通學校和工業學校。筆者當時進入了一所中學，第一年即被標籤成英語能力不足的學生，要接受與別不同的小班教學，每年升級又要重編班別，ABCDE班都有不同意思，但那時倒不覺得這些標籤有帶來甚麼壓力，不知道為甚麼今日的人卻對這所謂「標籤效應」會有這麼大的反應。

其實標籤是永遠都會存在，古語所謂「因材施教」便含有將學生分類的意思。強求沒有標籤，只是自欺欺人，現時最大的問題是將教學語言成為唯一的標籤，將英文水平成為評價學校的唯一指標。我不否認英文的重要性，但它是不是代表了一切？筆者以往讀大學時，不少教授的英文也很一般，如果他們在現時入讀中學，很可能已全被淘汰了！

要解決這問題，其實最需要改革的是公開考試制度。只要公開考試能提供多語言的試卷讓學生自由選擇，當局根本不用對教學語言施行任何限制，理得它中文書英文教還是英文書中文教，甚至用剛果語教，學校自然會各顯神通，以它認為對學生最有利的方式去教。實行「積極不干預」，這才是對學生最有利的教育政策。

加薩

日前家中忽然跳了電，弄至家中漆黑一片，頓時感到有點靜得發毛的感覺。幸好十數分鐘後，管理員已到來給筆者弄妥，原來只是燒掉了一枚燈泡。

但是，遠在天涯另一端的加薩走廊，巴勒斯坦人正每天面對著可佈的漆黑，以色列對這片較新界還要小的土地，以鋪天蓋地之形式狂炸。筆者真不明白，縱使哈馬斯政府如何可惡，以色列有何道理這樣去傷害一些無辜百姓。

在以巴衝突的課題上，英美兩個自命正義的國家都彷彿忘記了甚麼是人權、甚麼是生命，而只會義無反顧地支持以色列。現時甚至有人懷疑以巴開戰，是美國救市的招數之一。戰爭帶動軍火需求，間接支持美元匯價。但是，以人命來救市，真的令人心寒。

反智

今天在報張中看到了一則新聞，提及有關香港人工湖及水池的安全問題。報導中訪問了一些區議員、工程師和市民，不少認為現時的安全設施不足，應加設圍欄。

筆者閱畢此則新聞後，第一感覺是港人又一次顯示了我們的反智了。世界上觀賞用湖泊多如牛毛，我真不覺有那一個會有圍欄。既然要看得那麼戰戰兢兢，倒不如將整個湖封掉吧！

筆者不否認湖泊總有一點危險性，但難道家長便沒有教育和看顧幼年子女的責任嗎？

荒謬的指引

2008年真的有點奇怪，世界好像都變得瘋狂。心臟病人暈倒醫院門前，兒子跑像醫院內求救，滿以為像水中找著水泡一樣有救，誰不知醫院職員居然叫他致電999，結果弄出悲劇，病人失救而死。醫院高層事後解釋，認為做法符合醫院內部指引，果然荒謬的機構有荒謬的指引。

事件發生後不少人責難有關職員。但是，既然醫院有此奇怪指引，再加上有關人員只是一個初級文職人員，在平日耳濡目染之下，也難怪她會在一時之間做了錯誤決定，要責怪的反而是創作出如此荒誕指引的管理人員和在事後還認為指引合情合理的一眾高層。

在講解品質管理時，筆者便經常強調一點，遵從程序指引不是天下無敵的，因為程序指引都會有錯，況且世上在無限的可能性，我們怎可能替這無限個可能性都訂出指引來。我們經常強調培訓與能力，就是要員工靈活和有效地運用指引。

電視也訪問了一位護理人員(沒有出鏡)，認為員工會擔心不跟指引出院幫手，如果病人途中有甚麼意外，會構成責任。這同樣令筆者感到不安，反映在一些專業醫療人員心目中，只有指引，而忘記了其救死扶傷的使命。在生死的一線間還拘泥於指引和擔心要負甚麼責任，還配不配作為一名專業的醫護人員？

新光戲院

今天又路過新光戲院，看見「紅旗高掛」(全院滿座)。曾經有一段時間因要到北角附近講課，經常會路過新光，也經常會看見「紅旗高掛」。新光是一家很有趣的戲院，保留了不少老戲院的特色，例如門前的小食店，有很多老一輩人經常看戲會吃的小食賣，當然現在不可能買一支蔗進去了。還有舞台的設計，兩旁用投影出字幕，台前有一個小空間，可藏一隊現場樂隊。年前到新光看過一次話劇，當時那兒還是用傳統的蠟筆來劃位呢！雖然最近已改了用電腦賣票了。

從新聞得知，新光可能因租金關係，會在不久之後結束了。真是有點可惜。我相信這樣的戲院很難再在別處重建了。縱使將來西九可能也有供粵劇用的場地，但那將只是另一個文化中心音樂廳了，不會是新光的樣子。更何況新光有其地利，北角是一個老社區，不少居民在不同年代從國內移來，成了新光堅實的客戶來源，如果搬到了西九，還會出現晚晚「紅旗高掛」嗎？

海角七號

由於近來有太多關於這套電影的聲音，因此縱使忙得要死，也要先睹為快。

故事發生在台灣屏東恆春，因此全片也充滿了台灣南部的味道。一望無際的海洋、摩托車、台語、山地人、檳榔等，都是台南人的集體記憶。

故事由數十年前一個日本人因日本戰敗要與台灣愛人分離說起(台灣電影的日本情意結有點像香港對英國的情意結般)，搖滾樂手不得志成了偷懶郵差，陰錯陽差地七封沒有寄出的情書落入了其手上。另一方面，因為酒店搞了個日本歌手來做沙灘演唱會，卻遇上了本土情意結高漲的村代表，硬要將幾個奇形怪狀的人組成本土樂隊暖暖場。落泊的搖滾樂手成了主音，和日本來台讀書的少女由火星撞地球，最後難分難捨，其中也弄出不少笑料。

浪漫加上音樂成了本片的賣點。坦白來說，本片實在不差，它較一般台灣電影的節奏明快，兩個多小時的電影一點悶場也不覺有，再加上末段演唱會一段高潮，歌真的很好聽。但如果說是近年最好的電影，卻真是有點過譽了。

電影雖以《海角七號》(是一個地名)為名，但實際上這地方沒有在片中出現過。電影刻意地以同一個名字用於女主角和那數十年前的台灣愛人身上，讓人以為兩者有甚麼關係，但原來有關係者是另有其人。而數十年前的那個日本青年是和後來的日本歌手為同一個演員，但片中也沒有交代是甚麼意思。

中信泰富外匯虧損事件與兩隧回購

中信泰富投資外匯衍生工具(俗稱Accumulator)導致嚴重虧損，股價嚴重下跌，震撼全港。當然，我們對一家如此有規模的公司為何會胡亂投資感到疑惑，也會質疑管理層有否拖延訊息公布，但筆者卻對不少政界人士提議回購兩隧的建議有點保留。

筆者當然明白，在中信泰富如今風雨飄搖之時，不失為回購的一個好時機。但是，在道德來說卻有點說不過去。觀乎議員們對今次事件的反應，不少都以一種「抵你死」的心態取之，他們一方面聲討有關公司管理層，一方面希望政府趁此良機，以低價回購兩隧，但卻很少人會質疑這類Accumulator是否公平交易，我們應如何管制這類產品，防止其他公司有「贏粒糖、輸間廠」的慘況。不竟公司虧損，一眾打工仔也會受害。況且在此時回購，價高則構成利益輸送，價低則是落井下石。

古時武士決鬥，一方突然有難，對方都會暫時休戰。除非中信泰富主動提出出售兩隧股份，否則政府實不宜在此刻插手。

金融海嘯的影響

今個月我們讀得最多的詞語可算是「金融海嘯」，結果可能連三歲孩童都提前學懂了這四個極度艱深的中文字。

現時，金融海嘯尚未似有完結之勢，借貸市場大幅度收縮，導致實力不足的企業結業，泰林、合俊等事件相信只是一個序幕。但我們亦可先估計一下這歷史事件會對未來做成甚麼影響。

(1) 美元疲弱產生滯脹
無論是基於應付龐大國債的需要，抑或是平衡嚴重失衡的貿易逆差，美元都會出現長期弱勢。美元弱勢將導致商品價格上升，產生通脹。但同一時間，全球經濟衰退，結果會做成全球出現滯脹時期。

(2) 美式「超前消費」模式改變，產品將重歸實用、價值和品質
一直以來，大部份美國人都以一種「超前消費」的模式生活，產品著重概念多於實際，儲蓄率長期處於負數水平。金融海嘯相信會嚴重打擊美國人的消費價值觀，產品將重歸以實用、價值和品質為主導。

(3) 金融產品重歸簡單
金融海嘯源於複雜的衍生工具，今次之後，各國由極端自由走向高度監控的另一個極端，衍生工具一方面難以投入市場，縱使可投入市場亦相信難找買家，特別是一眾散戶會「一朝被蛇咬、半年怕草繩」，金融產品將重回簡單。金融機構非利息收入會大幅減少，由於要依賴利息收入，息差將會擴大。

(4) 企業更著重現金流管理
經歷金融海嘯後，企業更明白現金流管理的重要性，相信幸存企業會逐步將負債比率降低，長遠會減慢企業投資，令復元期會加長。

情迷巴塞隆拿

巴塞隆拿是一個令人迷醉的地方。活地阿倫(Woody Allen)今次遠離紐約及倫敦，在這熱情醉人的地方，講他的新故事。

有別於《遇上塔羅牌殺手(Scoop)》和《迷失決勝分(Match Point)》，此次沒有撲朔迷離的血案，也沒有灰暗的心內計算，活地伯伯回歸其拿手好戲 - 愛與性。

故事圍繞兩個愛情觀截然不同的少女，一個理性內向、一個浪漫開放，一個假期遇上西班牙浪漫畫家，更要命的是後來更遇上形男那火爆兼神經質的前妻，產生了錯綜複雜的情愛問題，衝擊兩少女的愛情觀。

美麗都市加上形男美女本應是賞心悅目的。但作為活地伯伯的fans之一，坦白說本戲真的令人有點失望。此片缺乏了活地那些精心設計的對白及錯摸情節，更要命的是活地像驚觀眾們看不懂的，在全劇中穿插著旁白。而這旁白一不是代表主角的心聲，也不是代表著神，而是真正的旁白，在告訴你一些背景資料。這種連廣播劇也少用的老土手法，真不明活地老伯的用意。

雷曼迷你債券事件

美國牽起金融風暴，雷曼兄弟在美國申請破產保護令，「雷曼迷你債券」在香港亦弄出滿城風雨，苦主上街遊行，牽涉金額據說超過100億港元。債券本應是低風險投資工具，但到底「迷你債券」又是甚麼東西？為甚麼「迷你債券」的風險卻絕不迷你？筆者也一頭霧水。多得現時互聯網上高手如雲，在拜讀一輪blog友文章後，總算弄出一些頭緒。但事先聲明，由於有關產品的結構極其複雜，如有錯誤，敬請見諒。

該「迷你債券」以匯豐、和黃等六大藍籌作為賣點。但是，發行「債券」的其實不是該六家大公司，亦不是雷曼兄弟，而原來是一家在開曼群島註冊的Pacific International Finance Limited。雷曼兄弟的身份是「計劃安排人」，簡單來說就是產品設計者。

投資者向Pacific International Finance購入「債券」，而Pacific International Finance則向投資者支付債息。那到底債息從何而來？雷曼兄弟便在此時出場了！雷曼兄弟買入了六大公司的債券或債券衍生工具，為免承擔交易對手風險，雷曼便與Pacific International Finance投保，萬一六家公司中有何閃失，都可由Pacific International Finance賠償損失，以立於不敗之地。同一時間，Pacific International Finance則向小投資者發行「迷你債券」，從小投資者手上拿足本金，並將風險轉嫁。另一方面，Pacific International Finance則會買入一些「優質」債務抵押證券(CDO)以作為抵押品，以在有任何問題時可變現賠償給小投資者。

結構看似很完美，那問題究竟發生在那裡。原來那些所謂「優質」債務抵押證券是由雷曼挑選的，當中極可能包括一些是雷曼自己發行的，故當雷曼破產後，這些產品便變得一文不值了。更奇妙的是，該六大公司可能根本從沒有發行過甚麼債券，而只是雷曼利用六家公司的名聲，以其借貸表現來和別的交易對手對賭，再將風險轉嫁小投資者。換言之，小投資者不單需承擔六大公司借貸表現變差的風險，也需要承擔雷曼兄弟、Pacific International Finance和那些抵押品出事的風險，可謂多重風險盡集一身。

現時最大的問題是，究竟在經紀推銷時，有多少人有向投資者解釋清楚這些複雜產品？甚至有多少經紀自己已明白這些產品？有沒有說明Pacific International Finance的身份(不少人估計Pacific International Finance根本是雷曼成立的空殼公司)？有沒有刻意地將本屬極高風險的「迷你債券」說成低風險債券？那六家作為賣點的公司從中角色又是甚麼？這些都是監管機構需要仔細查證的。

ZAiA

由於公幹需在澳門短暫停留，故有機會一睹這太陽劇團(Cirque du Soleil，港譯為索拉奇藝坊)的新作。太陽劇團近年在世界各地好評如潮，為早已成為夕陽事業的雜技團注入新的動力，故在《藍海戰略》一書中也特別拿來作為案例。

其實筆者這次已不是第一次看太陽劇團的演出，多年前也在拉斯維加斯看過一次。不過那時根本不知道那劇團便是大名鼎鼎的太陽劇團，只知道是一些空中飛人、雜技等的演出。

但是，正可能是越有期望，便越容易失望，筆者的感覺是ZAiA不及多年前的那一次演出。正如太陽劇團的其他劇目，總是包羅萬有，ZAiA亦不例外，有空中飛人、有玩火、有跳彈床、有中國式雜技、有小丑、有歌舞，亦有我最喜歡的力量型表演。但是，ZAiA最大的問題是沒有一個明確的主題和完整的故事，我看到的只是一幕又一幕互不關連的雜技表演，作為「主角」的小女孩只是在空中盪鞦韆的出了兩三幕，也沒有甚麼表演機會，奇技表演有些又似乎過了火位，明顯地只是依賴鋼索將演員拉來拉去，顯得有點「假」。全劇約長90分鐘，我甚至在劇中較後時段禁不住看了一次錶。總體來說，是有點失望。

金融大風暴

雷曼兄弟(Lehman Brothers)一石激起千尺浪，百年老店最終不敵次按風暴，申請破產保護令，可見世事已沒有不倒神話。美國政府亦心知這雷曼兄弟絕不是最後一塊骨牌，不願像對房利美(Fannie)、房貸美(Freddie)，甚至貝爾斯登(Bear Stearns)一般，動用公帑進行拯救。美國聯邦儲備局甚至不願在這個時候減息，明顯是知道在目前人心虛怯的情況下，這必然會如泥牛入海，無疑是浪費彈藥。倒不如保留實力，以面對未來的挑戰。

這一方面顯示目前情況是長貧難顧，美國政府總不能將整條華爾街國有化。另一方面也見美國因連年征戰，國庫空虛，現時只能選擇性地先照顧部份影響普羅大眾的企業，免致在共和黨手上步入大衰退。

現時華爾街的最大問題是信心虛怯，各大機構自身難保，縱使手頭有現金也不敢出手收購，但另一方面機構間關係千絲萬縷，故出現連鎖反應。情形有點像當日日本經濟泡沫爆破時的現象，全國金融機構需要透過改組合併，大幅裁員，並成為負債累累的機構，經歷到現時尚不見光明的痛苦復元過程。

隨著雷曼兄弟破產及美林賣盤，美國五大投資銀行居然在短短六個月內不見了三家，相信全世界沒有人會預見得到。是次金融風暴相信會徹底地改變世界金融界版圖，先是貝爾斯登、繼而是房利美、房貸美，現在是雷曼兄弟、美林(Merrill Lynch)、AIG，下一步很可能是高盛(Goldman Sachs)，更有可能波及其他金融市場。風暴亦將會徹底改變各行各業對風險管理的概念，市場可能會由過去20年一個極度進取的年代180度進入一個極度保守的年代。

問題的嚴重性更可能較上世紀的大衰退嚴重，當時全球經濟相互關係不大。在美國步入大衰退時，蘇聯更可憑藉計劃經濟獨領風騷。當時大部份人民仍然處於農業社會年代，勉強可自給自足。但是，今日的我們可以嗎？

現時最重要的問題不單是應付金融機構的現金流問題，更嚴重的是繼後而來的失業問題，導致大量按揭斷供、基金贖回，再而消費市道疲弱，繼而影響諸如中國等生產國家，出現全球性大衰退。

毒奶粉

有時真要「佩服」國內的做假商人，頭髮可以提煉出豉油，雞蛋可以做假，現在連奶粉也可添加化學劑，影響測試結果。其化學知識的豐富，只要用於正途，真是可以拿幾個諾貝爾獎。

坦白來說，筆者絕不相信奶農們會有如此高深的科學知識，只不知是無良之輩在那一個環節下了手腳。事件再次令世人對國貨的品質失去信心，將舉辦奧運所獲得的美名完成抵銷。

國內現時最大的問題不是欠缺資金，不是欠缺人才，也不是欠缺技術，而是欠缺了良心，某些無良商人似乎做事亳無底線。我甚至認為生產有害食品者應處於較販毒更嚴厲的懲罰，起碼賣「白粉」者沒有欺騙你，他們沒有否認那些是毒品。

最後，希望有份製造毒奶粉者早日可繩之以法，受影響的孩童們可早日康復，家長明年可安安樂樂地過一個中秋節。

Amazing

她的名字叫 Bettina Eistel，德國運動員，馬兒的名字叫 Fabuleux 5。參加的是今年殘奧會馬術第三組別的賽事。如果沒有親眼目睹，真難想像一名沒有上肢的人，如何靠口含繮繩，便可控制馬匹快慢自如，表演出優美的動作。

當Bettina出場時，雖然場上大部份觀眾(包括筆者)都對馬術根本不甚了解，但也被她精湛的騎技、驚人的鬥志所吸引，摒息地欣賞其演出。當中特別深印象的一段是馬兒要表演一段完全放鬆慢步的過程，一般騎者會放長繮繩，但Bettina藝高人膽大，居然將繮繩從口中完全放下，讓馬兒自由自在地慢步。不要忘記Bettina是沒有任何上肢可在這時控制馬兒，只要有任何閃失，將是可致命的意外。故其對拍檔的完全信任，馬兒的乖巧，都是不可思議的。

結果，Bettina獲得了該組別的銅牌。能親眼目睹Bettina的演出，是令人感動和難忘的。

印度電影

印度寶萊塢電影聽得多，看過的卻很少。如果以產量計，寶萊塢可能較美國荷里活更利害。昨晚看來一齣印度寶萊塢電影 Om Shanti Om。此片早前已在國際電影節放映過，被譽為奇片之一。今次親聞，果然名不虛傳。

能將歌舞片、動作片、驚嚇片crossover到如此天衣無縫，怕且都只有印度片可以做到。印度電影的歌舞場面素來知名，此片真的令筆者嘆為觀止，結尾出trailer時更有腳印印的衝動。

很喜歡男主角戲中得獎宣言的那段說話：「快樂的結局！如果你不快樂，你的戲還未完呢！」簡直可用來作勵志金句。當然，女主角更可說是驚為天人，身體比例、五官可以好到如此這般，較日韓那些弄假的不知利害多少倍。

劇終時還刻意安排了所有工作人員輪流出場跳番part舞，連小工也沒有忽視，對電影的尊重令人感動，在場觀眾也捨不得離開，是近年觀影時罕見的經驗。

繼印度IT業、製造業後，此片令筆者要對印度的電影工業重新評估。

競選不可以環保一點嗎？

今天收到一位界別立法會候選人的士郵寄宣傳品，是一本小書，總共有112頁。我重申，是112頁。更諷刺的是那是一位IT界的候選人。

這已是這月中我收到的第N份競選宣傳品。如果將它們收集起來，相信可從回收商那裡換回至少一包方便麵。

我努力地嘗試翻閱這本小書，正如其他候選人一樣，不乏環保政綱。但是，他在製作這本小書時不會感到有一點不安嗎？我真懷疑，有多少人會願花時間細閱這本東西，這不正是典型的浪費嗎？

更要命的是，那小書不是用環保紙印刷的。

金牌健兒訪港

這幾屆奧運後，國家金牌運動員都會集體訪港，彷彿已成慣例。這幾次金牌健兒訪港，政府都會安排一個所謂大匯演，讓運動員展示其「演藝天份」。

筆者不知這樣的安排是由運動員提出，抑或是政府或製作單位強人所難。如果是屬於後者，則實在有改善的必要。國家金牌運動員訪港，作為主人家的香港，理應是安排一些精彩節目慰勞辛勞的運動員們，那有叫他們獻醜娛樂我們的道理。以往殖民地時代英國皇室成員訪港時，也有這些全港精英大匯演的安排，但也未曾聽說過要英女皇演唱娛賓。

筆者記憶所及，以往也有安排國家精英運動員訪港，包括李寧、童非、曹燕華、孔令輝等也曾訪港。筆者甚至還記得看過初出茅廬的張怡寧，那時的她已是很cool的了。當時的安排是以體育交流為主，找一些香港精英運動員對賽。我反而懷念當時的安排，雖然也是表演成份居多，但也不失為一場比賽，對運動員也是一種尊重。總較現時要張怡寧放軟手腳和小孩子「打滴滴仔」好得多。

執筆之時，新聞報道說有一名金牌健兒由於多日來行程緊密在午宴時暈倒了，真替他們感到可憐，希望這次事件會令下屆的安排會有所改善吧！

大樹倒下帶出連串管理問題

一棵在赤柱迄立多年的老刺桐樹訇然倒下，擊倒妙齡少女，突顯政府在管理全港樹木方面的多個問題。

據報有關樹木在剛過去的颱風襲港後曾經檢查，結論是acceptable。那麼問題便出來了。為甚麼在短短幾天的時間內，大樹的情況會由acceptable變成certified？那acceptable的結論是如何出來的。

如果以流程管理的概念，我們會檢視有關檢查流程的所有輸入及影響因素。例如，使用的檢查工具是否有問題？如何保證工具的功能及準確性？有關人員是否充分掌握如何使用工具和解讀數據？評定acceptable的標準是如何設定的？檢查的方法的根據是甚麼？有沒有按照標準方法進行檢查？

更重要的問題是，為甚麼檢查樹木這些需要專業知識的工作，會落在康文署的身上？那是屬於康樂？抑或是文化事務？政府有時的工作分配真的令人摸不著頭腦。

機械人女友

「時光機器 + 愛情 + 童年回憶 + 機械人 + 似完未完的結局」是甚麼？是南韓導演郭在容的新作《我的機械人女友》。如果你不知道誰是郭在容，《我的野蠻女友》和《假如愛有天意》總有點印象嘛！都是他的作品。

有別於前作，新作選了一個超現實的主題，時間背景橫跨未來超過100年，主角愛上了的竟是一個機械人。由於主題的因素，劇情不免有點誇張，女主角不單在槍林彈雨中勇救男主角，更有如《日本沉沒》式的東京大地震場景，有點影響了觀眾對愛情主題的投入，故不及《我的野蠻女友》的浪漫，也不及《假如愛有天意》的感人。

故事雖然以未來為題，但實質是叫大家把握現在，否則總會後悔。比較深刻的是女主角帶男主角回到他童年時的家鄉，故里總是每個人心中最重要的回憶。

似完未完的結局是導演的特色，這片更是一山還有一山高，結局扭轉再扭轉，未到最後你也不知是喜是悲。結局令人想起另一齣日本電影 - 《藉著雨點說愛你》，明知結果，但也無悔。不知這文章會不會有人看，但都是不便將結局在這裡說穿。但真的有點擔心導者會不會走火入魔，下一套作品不知會不會未到一半便展示其結局扭轉再扭轉的絕活。

總體來說，雖不是導演最好的作品，但也算是值得一看。

北京行

從北京觀奧運回來之後一直忙得不可開交，只有九號風球高掛的日子才可一寫感受。

是次行程已安排了一段時間，但在出發前一直傳來不少消息，說保安很嚴，隨時會有恐怖襲擊，又說北京熱得不得了，頓時心裡有點七上八落。但是身處北京，卻又有另一番感受。

一抵京城，進入了剛通車不久的機鐵月台，頓時感受到政府花了不少人力物力所製造的藍天白雲，我真的不知有多久沒有在北京看到這樣美麗的天空了。

步入地鐵車箱後，即時已被電視機的奧運比賽直播所吸引。在繼後的幾天行程中，奧運直播可謂無處不在，不單地鐵車箱中、地鐵月台上，甚至食肆內、公車上、賣舊物的潘家園中，都能即時看到比賽直播，可謂每分鐘也浸泡在奧運氣氛中。

由於特別的交通安排，街上少有地暢通，不見往日常見的搗車情況，我真希望這樣的安定可以繼續下去，不竟北京賽在有太多車了。

是次行程的重點是看男乒團體的四強賽，可惜的是中國隊被安排在另一線，沒能親身看到其晉級過程。筆者看的一場是德國對日本，戰情激烈，打足五場。雖然沒有中國隊，但場內的氣氛真的很好，現場所見，縱使日本和德國平時對中國都有點敵意，但相對而言，國人似乎對德國隊有較多支持。

進場的安排非常有效率，不像報道所說要排很久進行安檢才可進場，筆者估計花了不超過五分鐘。唯一可改善的是交通站實在距離場館有點遙遠。打過比喻，我們下車的地鐵站如果是在旺角，場館便是在油麻地了。看奧運也真的需要一點體能才成。

進場後第一時間當然是盡情拍照了，不竟在國土內看奧運，此生也不知有沒有第二次。然後便是買食物和紀念品，出奇的是價格絕對不貴，我絕沒有想像過在場館中一瓶水也只是3塊錢，真的是喜出望外。

另一點令人印象深刻的義工們，這幾天可以說在北京城中到處都可以看到義工，有年青的小伙子，也有熱情的老大媽，他們的禮貌和笑容都非常好，可見訓練有素。當然，筆者這幾天也有碰到過惱人的的士司機。筆者常言硬件可以透過大量投資在短時間有所改善，但人的心態卻非一朝一夕可以改變。筆者最希望的是，國人的人民面貌可隨著奧運有根本性的改變。

總括而言，四天的行程是非常愉快的，也感受到北京政府和人民的投入，建設了一次成功的奧運盛事。

京奧開幕式

萬眾期待的北京奧運終於開幕了。開幕式由張藝謀主理下，大場面是可以預見的。果然，張大導充分運用了「人多好辦事」的優勢，為我們上演了一場高科技的萬人操。

總體而言，這場開幕式是可以「收貨」有餘的了。以千軍萬馬展示中國的五千年文明，當中亦不乏令人難忘的場面。筆者較深印象的有三幕。第一幕是開幕前以煙花做成巨大腳印沿京城中軸線一步步地走向鳥巢。張大導不單以鳥巢為中心，甚至將全個京城都變成了其舞台。第一幕是那點點星光砌成的奧運五環，居然可慢慢地升上半空，最後更在半空中消失得無影無蹤。最後一幕當然是由體操王子李寧以空中跑步的形式燃點大火炬，不單令人印象難忘，也驚嘆體操王子在今時今日還有如斯驚人體魄。

以李寧跑這代表性的一棒也是非常有意義的。李寧的代表性不單在於其超卓的體育成就，也在於其傳奇的人生。他曾經光輝、曾經失敗，但縱使在最低潮時也仍然欣然面對。在退休後打破其他運動員的定律，成功地走入商場，繼續發光發熱。另一方面，他亦對體壇不離不棄，成為一面國際裁判，可謂開中國體操界的先河，亦為以往中國代表隊在主觀評分項目不利的形勢帶來轉機。

當然，開幕式亦不是無可挑剔的。正如張大導近年的電影作品，開幕式的故事性是不強的，與體育的關連性亦有所不足。不過，總體而言，仍是瑕不掩瑜的。

大柵欄

從電視新聞報道中看見了重整後的前門大街，不禁令筆者想起了大柵欄。

北京的名勝很多，天安門廣場、故宮、長城等各有所好，但我每次到北京，都喜歡到大柵欄。大柵欄是在前門大街旁的一條古老小街，街有一點亂糟糟的感覺。距全聚德烤鴨的前門總店，第一次去的時候便是一位住了在北京一段時間的香港人帶去全聚德吃晚飯後順帶一遊的，誰知一去便喜歡上這地方，每次到北京總要到那裡走走。

大柵欄裡有一系列百年老店，包括賣華服的瑞蚨祥、那裡還有一些傳統剪裁的唐裝衫，不像上海灘那些唐裝領、西裝膊的貨色。還有內聯陞那些布底鞋也很有趣，鞋底是由數以百片的布片一片一片地縫起來的。街中還有一家很古老、叫大觀樓的戲院。街尾的同仁堂也很有趣，其店面較街的水平要低一點，據說是和風水有關。

不知重整了的大柵欄會是怎樣的，相信不會像以往那般亂糟糟了，貨品價格也一定脹了不少，但最希望的是那份晚清風味不要現代化了。

CEPA怪招

CEPA第五補充協議昨天公佈，當中其中一項可謂奇招，就是開放深圳暫住居民到香港定點旅遊，參觀狄士尼樂園。

筆者只知道到北韓旅遊會被指定向金日成雕像獻花，現時香港居然也會出現指定旅遊項目，不是超英趕美，是直追北韓啊！

看來今次不是香港與中央簽署更緊密貿易關係協議，而是狄士尼公司與中央簽署協議，將利益直接定向地輸送到狄士尼公司，我真想知道這建議是誰提出來的。我看絕不可能是中央自動提出的吧！

細心一想，這次安排較北韓看金日成雕像更有問題。至少那邊沒有牽涉向私人公司利益輸送，而香港卻是明刀明槍，還要是一家外國公司，真是「無眼睇」。

要數香港的旅遊景點也不只有狄士尼樂園，為甚麼不可以是海洋公園？為甚麼不可以昂平360？是明顯要為冷清的狄士尼樂園「跑數」，好令年底時有關當局有數可交嗎？會不會感到難看一點？和近日政府的其他政策一樣 - 有欠公平。

記者被打事件

最近不約而同有多宗記者被打事件。較觸目的一宗發生在北京，香港記者在採訪奧運賣飛被公安打，鏡頭所見，明顯是公安「火遮眼」，記者甚至沒有衝擊公安防線，似乎如果要高唱《We are ready》，則公安們明顯未ready。筆者不相信公安們沒有應對記者的心理準備和培訓，事件只顯示出某些公安平時惡慣，再加上忍耐力非常低，一遇壓力，便甚麼指令也不記得了，真是連國家領導人的面子都丢掉了。事件同時顯示公安隊伍的紀律性有點問題，鏡頭所見，有一名看似較高級的公安企圖阻止同僚動手，並大叫「不要！不要！」，但那名打人公安卻視若無睹，甚有性格，要打便打，看來有關當局真要在紀律方面下點功夫。

另一宗是國內影星李亞鵬在泰國怒打記者。事件起因是一名娛記在近距離拍攝其女兒面容，再加上言語挑釁。對這名娛記的遭遇，我只能送上兩個字：「活該」。有些時候，我覺得新聞界是否真的將「新聞自由」這四個字無限的放大了。不要說是一名兩歲小童，縱使是一名政治人物，我也看不到其面容特徵有甚麼「公眾利益」，娛記的所作所為明顯地只是為了滿足了某些人的好奇心和雜誌的利益，但卻損害了小童的弱小心靈。

很多人說新聞界不應自我審查。但是，我覺得道德界線的自我檢討是必要的，否則我們與禽獸有何分別？我懷念昔日的報人會為無辜受害者的面容「打格仔」，這樣不單無損新聞的專業性，同時也在道德操守上找到平衡。

筆者對傳媒理論一無所知，如本文有違現代新聞理論，還請有識之仕指正。

從《赤壁》談智者

吳大導的《赤壁》毀譽參半，是日且不談電影，試試班門弄斧，學一學易中天《品三國》，想評談一評古代的一眾智者。

《赤壁》主要談及諸葛亮和周瑜的事蹟。嚴格來說，將諸葛亮和周瑜比較也不是太恰當，周瑜是一名智慧型武將，帶兵衝鋒殺敵。而諸葛亮則是謀士一名，運籌帷幄，是一名文人丞相。引起誤會，很可能是源自諸葛亮《悼周瑜》一文，將周瑜之死，比作「再無知音」之嘆。

如果要在三國中談到可與諸葛亮比較的智者，應要數司馬徽和龐統，三者被稱臥龍、鳳雛和水鏡。當然，司馬徽一生閑雲野鶴，未為何人所用，而龐統則英年早逝，壯志未酬，故一般讀三國者可能印象不深。

中國人一般看三國者都以諸葛亮為偶像，視為智者的典型。但諸葛亮一生著重名聲，明知劉禪不濟，也不願另起爐灶，故看《三國演義》者不少在「白帝城托孤」後便不禁掩卷低嘆，正如其所云：「受命之日、寢不安席、食不甘味」。繼後章節便形同嚼蠟。此故其《出師表》也有「臨表涕零、不知所言」，現今讀之，也能感受其心中痛苦。故諸葛亮仍不可算是智者代表，其致命的心中弱點正決定其悲劇命運。

要數智者，筆者反而欣賞西漢時代的張良、陳平和戰國時代的范蠡。張良和范蠡都選擇在大局已定時放下名利，辭官歸去，不但看通戰場局勢，更重要的是懂得觀人，逃過江山大定後的腥風血雨。陳平在歷史上爭議很大，不少人認為其是投機主義者，但看其在呂后專政之時如何妙計安天下，就正如現時一些出色的管理人懂得在辦公室政治中活出精彩，更顯出其智者風範。

天水圍的日與夜

天水圍。對一些不住在那裡的人，那裡可能是一個「悲情城市」。對當地的原居民來說，他們會告訴你那裡以往是多麼美麗，海天相連，故那裡曾有一家大宅乾脆以「天水圍」名之，後來大宅被拆，地區亦沿用了這美麗的名字。

是夜剛觀了許鞍華導演的《天水圍的日與夜》，與其說是天水圍的故事，不如說是上一代香港人的共同故事吧。

經歷《姨媽的後現代生活》後，許導演這次反璞歸真，用近乎當年拍《獅子山下》的寫實手法，來訴說兩個有關親情的故事。老大姐年少便要擔起整頭家，供兩個弟弟讀書，結果兩弟弟學有所成，各自成家立室，自己卻生活清貧，喪偶後人到中年仍要在超市中幹活，與兒子在天水圍中相依為命。另一老婆婆則女兒早逝，原來的女婿另娶他人，變了他人的女婿，只得一人獨居於天水圍，幸好遇到了好鄰居，在晚年孤獨中找到了一點慰藉。

許鞍華在本片中沒有刻意悲情，反而以寫實的敍事方式細訴主人翁的生活瑣事，從而令觀眾暗暗回憶當年的共同回憶。戲中的主題其實是親情，雖然主人翁幾姐弟看似沒有溝通，清貧的姐姐還不時顯露出一點自卑，不大想與成功弟弟的一家有太多來往，但互相卻在一些小事上暗暗透露出互相關愛之情，這正是不少香港人的寫照。劇中不時出現香港一些昔日的黑白照片，在片末更用上了《明月千里寄相思》作片尾曲，主題更是呼之欲出。

教科書又加價了

香港教科書連年加價，已成慣例。縱使曾特首大派利是，對家長來說都只是杯水車薪。筆者雖不是家長，也為為人父母者感到難頂。

香港的教科書得天獨厚，能擺脫一般產品所受的生命周期影響。對大部份產品，其生命周期皆大致可分為初生、成長、成熟和衰亡四個階段。在初生期，一些市場競爭激烈的產品會採取低價策略，爭取市場份額。另一類研發費用較高的產品則會採取高價策略，盡快賺取利潤。到成熟期，產品價格則會因供求趨向平衡而處於一個穩定階段，這時期的產品價格很多時皆會與成本掛鉤。到衰亡期，供應商便會割價傾銷。但香港的教科書市場則完全不受產品生命周期影響，連年加價。歸根究底，是其市場已完全不是一個正常的競爭市場。

香港的教科書市場很特別，付鈔的人(家長)是完全沒有選擇權的。決定買甚麼教科書的是學校和老師，但他們卻往往毋須為教科書付出一分一毫，可謂「你請客、我結帳」的一個典型。結果是教科書為了年年有藉口加價，一年比一年精美、一年比一年重，不單影響消費者荷包，對環境也有很壤壞影響，對學童健康也是不好。

要解決這個問題，政府資助並不是辦法，這只會令整個市場更加失衡，並變成政府間接資助書商。

筆者認為，解決問題可從以下幾點入手：

(1) 將教科書的選擇權交回家長代表或家教會，但必須家長的決定權大於學校；
(2) 絕對禁止學校和教師收受書商直接或間接利益，包括大食會、免費書本及教材等。違反的教師應被視作違反專業操守；
(3) 應將教科書逐步由必須品過渡至非必須品。像專上院校一般，應以老師筆記為主導，其他只應被視為參考書，豐儉由人；
(4) 由政府或志願組織制作一些基本教材，供市民免費下載。

或許有人說政府不應直接干預市場。但問題是教科書市場已不是一個正常的競爭環境，再不撥亂反正，只會令不公平的情況變本加厲。

夏日國際電影節

自從香港國際電影節自立門戶之後，除了三四月間的國際電影節外，年中也總有一些活動，一方面幫補一下，另一方面也撫慰一下我們一眾影癡。

如往年一樣，這年的暑假也安排了夏日國際電影節。初步看了官方網站上的資料，雖然沒有往年精彩的動畫環節，但戲碼也是不弱的。

這年的節目分為三部份：流行電影、火辣寶萊塢、經典系列。較吸引筆者的是流行電影系列。

開幕電影是《一半海水 一半火焰》，改編自有「文化狂人」之稱的王朔的作品。改編自此君的電影也不少，《陽光燦爛的日子》是我看過有關文革電影中拍得最好的，但《看上去很美》卻看得不大明白，或許是導演手法不同吧！此書是王朔早年的作品，也很早便已在國內曾被拍成電影，但前作沒有看過，但作為開幕電影，總是令人有點期待的。

《十分鍾情》由十位導演拍回歸十年的點滴，這種紀念式電影不時都有，記憶中前幾年法國也搞了一齣關於電影一百年的。這種以多個短故事組成的電影通常都不錯，勝在節奏明快，但往往不會上正畫。此片原安排在國際電影節時首映，並很早便賣光票，不知何故臨時「甩底」，今次終於出現，一定要先睹為快。

對韓片粉絲而言，郭在容已是名牌，出品不多，但齣齣都是精品，《我的野蠻女友》、《假如愛有天意》都是近年很不錯的愛情片，其韓式愛情片風格感很強，在浪漫中總帶一點悲情，今次與一眾日本紅星corssover，不知會有甚麼火花？綾瀨遙最近很紅，竹中直人則可算是日本片之寶，有他在的影片都令人賞心悅目，令人期待。不過剛路過電影院知道此片會8月正式公映，如時間不許可，可待上正場時再看也好。

《彈.道》以台灣「兩顆子彈」事件為主題，話題性十足，劉國昌亦是很擅長這些話題片的。如果在十件前，這種題材已很可能因「影響與鄰近地區關係」而成為禁片了。雖然劉國昌近作《無野之城》毀譽參本，但此片加上任達華、廖啟智、柯俊雄等老戲骨，相信會是很精采的。

《六個大師的童年》是另一齣集體作品，六個故事講六個電影大師的童年，影癡必看。

印度電影的產量驚人，其風格強烈，差不多所有都是歌舞片，筆者便曾看過一齣歌舞悲劇，縱使「死人塌樓」也要跳餐死，真令你要寫個服字。《如果.愛在寶萊塢》在國際電影節時是話題之作，不少看過的都說不容錯過。看過其官方網站內的trailer，的確是一齣「笑死無命賠」的作品。載譽歸來，買票要早。

經典系列對兩位大師作致敬，分別是市川崑及英瑪褒曼。由於年資尚淺，對兩位大師認識不多，只知道英瑪褒曼的《第七封印》對很多當今知名導演影響很深。而市川崑則是日本影壇四騎士之一，與黑澤明、木下惠介及小林正樹並列，印象較深的反而是他負責拍攝的64年東京奧運紀錄片。今次電影節沒有選他較知名的作品，如《細雪》、《竹取物語》和金田一系列，較為可惜。

奧運氣氛

距離北京奧運開幕剛好是一個月的時間，但香港還是沒有甚麼奧運氣氛，情況甚至較以往的幾屆還要冷，難怪習近平副主席訪港時也有點抱怨。

由於這一次香港協辦馬術項目，政府的宣傳重點(其實也沒有甚麼宣傳)也集中在這項目，反而對奧運的其他項目著墨卻很少，明顯是犯了一個市場推廣的嚴重錯誤。

香港政府素來對大型項目的宣傳技倆不外乎兩招：(1) 名人亮燈儀式；(2) xxx大行動。可謂「老土」到極點。要將氣氛搞熱，我們必須透過大眾傳播媒介，特別是電視媒體，為市民熱身。例如，可報道一些港人較熟悉或較熱門的項目的一些熱身賽，或一些體育明星的近況，為熱門賽事作一些賽前預測。否則，屆時小貓三兩隻，沒有一點氣氛，徒添另一個笑話。

內地化

最近在報張上看到兩則新聞，令筆者有一點不安的感覺。

一名澳洲移民在回港時攜帶了一些雪藏牛排，他也很醒目地在海關選擇了紅色通道，主動申報，但是卻換來了被檢控非法攜帶違禁品入境。

另一名香港市民沒有支持香港政府的禁煙運動，同時也不支持留港消費，在下班後怱忙趕回國內享受那隨意抽煙的自由。誰知在回港之時，竟遭關員檢控未有申報尚在口袋中抽剩了的七根已完稅香煙。

關於第一則新聞，那名市民固然不幸，但香港政府在執法的同時卻似乎忘記了應頒一個「好市民獎」給那名移民，因為他也親自舉報了一名「罪犯」- 他自己。

對於第二則新聞，更是聞所未聞。據報張報道，當局強調已完稅貨品在再入境時也需申報，如果是真的話，那每天來往深港兩地數以萬計的車輛，是不是也需逐架申報，並需將其油缸內的燃料抽出來量一量才成，因為不論汽車本身或油缸內的汽油也是已完稅的物品呢！

兩則新聞令筆者感到香港海關似乎有內地化的現象。如筆者一類經常出入內地的出差旅人，以往都知道在大時大節出入內地海關要小心一點，如果可以的話，盡量少帶一點東西，因為隨時會遇到一些關員拿出一些似是而非的關例來「坑」你，但這現象在近年已有一些改善。想不到香港海關居然可令時光倒流。現在這兩則新聞，不是有一點內地的味道嗎？

1823

審計署最近評點了政府1823服務。甚麼是1823？簡單來說，1823是一個熱線服務中心，市民可透過這熱線電話聯絡一部份政府部門，其功能大致和電話公司提供的查電話服務相差不遠，分別只是你不用自己再打電話一次吧！

1823服務隸屬於一個叫「效率促進組」的部門，筆者相信知道有這個部門的香港市民可能少於萬分之一。但是，這個隱形部門本應是一個很厲害的。

「效率促進組」看其寶號便知其最主要職能是促進政府效率，其直接隸屬於政務司司長辦公室，本應擁有超然地位，縱使未必能插手財政司和律政司管轄的部門，但對政務司轄下的部門卻理應能起到一定作用。看其組織架構，本應像一些私營企業內一些內部顧問或方法分析的部門一樣，應該以分析和改善流程為己任。但是，長久以來，卻真的沒看見這部門有促進了甚麼效率、改善了甚麼流程。反而有點不務正業，建立了一個非驢非馬般的熱線中心出來，真叫升斗小民哭笑不得。

VMV

VMV (Vision, Mission, Values) 是一個管理上很基本的概念，不少企業都有建立美麗動人的VMV，但卻不是很多企業有認真地對待其VMV。願景(Vision)是企業擁有者的一個夢，它包含了企業擁有者對企業未來的期盼；使命(Mission)是達至願景所應有的行為和應做的事情；價值觀(Values)則是執行使命所必須要的態度及思考模式。

可以這樣說，沒有正確的價值觀，便不可能執行使命；不履行使命，願景亦不可能達成。到最後亦只是南柯一夢。

要推動企業上下切實執行VMV，當然不是幾句口號可以達到，與VMV環環相扣的激勵制度是必須要的。很可惜，筆者見過的企業也不算少，但談到有與VMV相配合的激勵機制卻少之又少。或許世界上大部份管理者都是實用主義者，還是看業績最實際吧！